みなさん、こんにちは！
大阪6期の中本 美智子です。

今回は、2022年3月4日に行われた
「PPP＊で思考整理術フル活用ミーティング」
についてレポートします！

＊PPP（パワーパートナー・プロジェクト）
3人1組でVC＊（ビジョナリーコーチング）を相互に行うイベント

＊VC（ビジョナリーコーチング）
理想に到達する条件を一緒に探しながら、
相手の思考整理をサポートする手法

このイベント、
第11期PPP参加者が史上過去最多タイの
156名になったことを記念して特別に実現。
11期参加者限定イベントでした。

狙いは！
「プロの思考整理術」×「PPP」

和仁先生の著書
「プロの思考整理術」のノウハウをフル活用して、PPP活動を進める！
＝参加者のVC力を上げていく

その先に、
クライアントへの貢献を最大化しよう
というものです。

21:00スタート45分間。
短時間ながらギュっと凝縮された中身をご紹介します。

当日、和仁先生は13年来のクライアントさんと
6時間のコンサルを終え帰宅したところ、というとで
「今日、僕ね、キレッキレッですよ」とのお言葉。

お～、どんな話が聴けるんだろう
ワクワク。(*’▽’)

VCはどんな場面でも使える魔法のツール　
～和仁先生コンサルタント事例～

まずは、この日、
和仁先生がクライアントと
どんな時間を過ごしたかを披露してくださいました。

＜午前：社長とミーティング2時間＞

→ 社長のペースに合わせて
　 会話をしつつVCで課題を把握

出てきた課題が
「上司が部下を育成する力の不足（背中を見て覚えろ的な感じ）」
つまり、「相手にうまく伝わっていない場面が多々ある」

そこで、この課題を解決するため、急遽予定を変更し、
工場長と班長クラスの社員で課題共有ミーティングを実施することに。
（工場長自身の問題も話題にでてくるので
　そこは前置きトークでしっかりフォロー）

＜午後：工場長と班長クラス社員のミーティング2時間＞

社長自身が問題と思った事例を紹介し、
和仁先生が全員に「どう思う？どうしたらいい？」と
VCで対話を進め、思考を深める。

勿論、AAP＊な場づくりをしながら、
皆さんに発言してもらい、解決策を考えていく。

＊AAP（安心、安全、ポジティブの頭文字）

＜午後：若手リーダー候補コミュニケーション研修2時間＞

実は、この研修、2年間継続中。
内容は、3名の若手リーダー社員さんにVCを実践してもらう。

社長と和仁先生は、オブザーブ役。
（和仁先生曰く、オブザーブ役の時、相手が
　“なるほど、さすが！”と感じるようなコメントやアドバイスができると
　グッとコンサルタントの価値が上がるとのこと。）

そして、クライマックス。
課題「どう伝えたらいいか」を考えて、
実際に社員さんに「伝える」を実演してもらい、スマホで録画。
上映して、改善ポイントを伝え、再度実演。

次に、和仁先生も同じテーマで実演し、
録画を見ながら比べることで違いを実感してもらう。

（実際に、録画して上映してしまうのが、和仁流ですよね。(^^)　）

と、ここまでで6時間のフルコンサル終了。
さて、VCはどう使われていたでしょうか。

VCはVCで終わらない
～新規顧客獲得にも、既存顧客の単価アップにも使えちゃう～

事例では、VCを
・社長との1on1＊ミーティング
・社員ミーティング
・社員研修ロープレ
など、様々な場面で使用していました。

＊1on1ミーティング
1対1のミーティング

和仁先生曰く、
VCという「型」を応用すれば、如何様にも商品化できる

他にも、
「プロの思考術」を使った読書会を実施
するというのもあり。

本があると、
予習・復習がしやすくなります。

サイン本だと、和仁先生から直々に
VCを伝授されたことがPRできます！（笑）

インスピレーションで回答　Q＆Aタイム

最後はQ＆A、残り時間は15分。
今回は、15名からでたVCのお悩みに、
和仁先生がワンセンテンスで回答して下さいました。

紙面の関係で全ては掲載できませんが、
「話が脱線した時」
「いつのまにか雑談になってしまった時」
どうしたらいいですか？
という質問には、

さわやかな笑顔で、
「話、戻していいですか？」と言う。

なるほど！
こんな感じで、全ての質問にさくっと即答。
和仁先生すご～い！！パチパチ。

と思ったら、実は、
「事前準備の和仁の異名をとる私ですよ。
　ちゃんと事前にFBの質問コメント欄に目をしていましたよ。」
とネタばらし。

最後の質問だけ、当日チャットからの質問だったので、
その場で即答したように見えたんですね。
まさに「和仁マジック」！！

和仁先生、有難うございました。
「プロの思考整理術」をもう一度読み直して、
PPPに取り組みます！！！