清家巧貴税理士事務所　
清家 巧貴 さま

自分のあり方が定まれば、クライアントに対する影響力が異なることが実感できました。和仁先生の加藤さんへの個別コンサルでの質問の仕方や流れを体験が見ている方も納得できました。

イマジンマネジメントコンサルティング　
今仁 豪造 さま

「ビジョナリープランの見直し」
ミッション・セルフイメージ・カンパニースピリッツの整合性にズレがあることに気づかされました。そして、別のセルフイメージ（今まで考えて来たもの）の名前が出来ました。

｢ブレインオーガナイザー｣です。それから、ミッションについては、牧師の体験とリンクしていることが分かりました。

クマコンサルティング株式会社　
熊澤 斉 さま

営業段階で、ビジョナリープランを入れるという発想はありませんでした。
これを実践していきます！その前にやらなければならないのは、ビジョナリープランのブラッシュアップが必須ですね。

トラストコンサルティングパートナーズ　
中村 茂男 さま

・ビジョナリープランの具体的作成方法。
・ビジョンの必要性をクライアントに話す時の具体的な話。
　ＣＦＣでのビジョン作成の時に、この部分が弱いと感じていたから。
・あり方の重要性の再認識。

そして、今回のように公開コンサルがとても勉強になります。
和仁先生がどのようにクライアントをコンサルティングしているのか、質問、間、行動ホワイトボートへの書き込み、掘り下げ方を見ていて、とても多くの気づきをもらえます。本日も学びの多い研修、有難うございました。

フィナンシャル設計研究所　
松田 浩吉 さま

あり方が変わると全てが変わることをあらためて認識しました。
ビジョナリープランを話す時、「絵」が書けると簡単にトークがつながっていくことに気づきました。ぜひ使ってみたいです。

あり方の点で、ミッションに○○○をプロデュースするというフレーズを使おうと思いました。Kさんにありがとうございます。大切な気づきを得られました。

加藤会計事務所　
加藤 吉郎 さま

ビジョナリープラン作成の時間がとても有意義でした。
やはり、自分ひとりで考えるより、みんながいる場の雰囲気からエネルギーをもらったので、スラスラと書くことができました。

特に私はコーチングを和仁先生から直接受けることができましたので、納得するビジョナリープランを作る事ができました。