オークン社労士事務所　大塚 訓 さま

Zoom会議の司会進行について、
気をつけるべきポイントを参加者が参加しているという満足度を
どうすればあげられるかを、確認できてよかった。

株式会社経営ビジョンサポート　假谷 美香 さま

ファシリテーターがやる7つのこと、
これは入力したものを印刷してパウチして持ち歩こうと思います。

これからやってみたいミーティングテーマと
やり方が明確になったので良かったです。

パートナリング株式会社　生岡 直人 さま

「ファシリテートをどのように行うか」という
社内研修メニューを作ることをゴールし聞いていました。

大きく納得したポイントの1つは、
社員は「そもそもコレって何故やるの？」という質問は
「今さらそれ聞く？」という返しがこわいということです。

DOSEN　山根 知典 さま

前置きトークをしっかりすることで、
まさに今困っていた問題のいくつかは解決思想です。

これは、色々な場面で活用できそうです。

活躍の場が増え、クライアントさんへの貢献がよりできそうです。
ありがとうございました。

H＆Fコンサルティング株式会社　草間 輝之 さま

ファシリテーターがやる7つのことを意識しながらやると
とてもスムーズにいくイメージがもてました。

和仁先生のリアルロープレがとてもわかりやすく（イメージしやすく）て
明日から使えるなって思いました。
今日もありがとうございました。

株式会社ベクトルマネジメント　石塚 忠 さま

Zoomを使ったクライアント先ミーティングについて
イメージがついてきた。

価値観を引き継ぐ事業承継ミーティングは
非常に応用できる手法だと思いました。
特にCFCだからこそできるやり方。

クライアント先によりイメージできるように
提案してゆきたいと思いました。

社会保険労務士法人人事部サポートSR　針谷 正昭 さま

社外の人間が会議ファシリテーションをする
正当性を学ぶことが出来ました。

営業で使えるツールとして参考にさせてもらいました。

ファシリテーターを育てる力をつけて
クライアントのパートナーとしての力をつけられる研修会でした。

税理士法人良知　山口 雅之 さま

今まで会議のファシリテーターをやって
参加者の意見を引き出すことがうまく出来なかった理由が明確になった。

社内の人がファシリテーターをすると失敗する理由が明確になり、
会議ファシリテーターの営業トークが作れました。

株式会社Libra会計　坂本 純一 さま

「ミーティング」と一言で言っても
様々なジャンルがあることに気づいたことで、
私でもファシリテートできそうな気がしてきました。

まずは、アウトプットが先でやってみます！

小池織嗣税理士事務所　小池 織嗣 さま

社内の人間がファシリテーターをなぜできないのか？
また、社内の人間がファシリテーターをやると陥る落とし穴
4つのレベルの言語化が非常に参考になりました。

これにより、クライアントに説明しやすくなります！！

迫田・村上リーゼンバーグ　村上 剛久 さま

「ファシリテーターがやる7つのこと」で頭の中が整理されました。

ZoomMTGでは、
最初、最後で余韻が違うことは「なるほど」と思った。

リーガルネットワーク株式会社　川西 唯道 さま

会議のファシリテーターが商品になるとは
発想、着眼点効果ともに画期的で驚いた。

いつもながら緻密さに脱帽です。
ありがとうございました。

ライフサイクル株式会社　原田 実 さま

なぜ自社の会議がうまくいってなかったのか分かりました。

場づくりをしっかりして、
事前準備と前置きトークで社員さんの意見が
たくさん出でくるようにファシリテートスキルが身につきました。
ありがとうございました。

合同会社リバースコーポレーション　長谷川 博郁 さま

最初の成果発表が具体的で
ポイントが良くまとめられてあって分かりやすかった。

AAPの場作りに必要なポイント（4つ）が大変良かった。

社長が口を出して論点か違う方向に行ってしまうときは？
良くあるケースで解決方向がわかった。

株式会社エンパワーマネジメント　林 秀樹 さま

ミーティングファシリテートの幅の広さを学べた。

これだけバリエーションを持っていれば、
相手のお困り事目線で提案出来そう。

7つのファシリテーターのやる事を意識していきたい。

坂野上満税理士事務所　坂野上 満 さま

Zoomの使い方、どんなものっていう所がおぼろげに分かったこと。

事業承継のインタビューは喜ばれるということが分かったこと。

「前置き」がコミュニケーションにおいて
大事であるということを普段から人に伝えているが、
その方向性が間違っていないということを
事例を通して確認することができたこと。

クマコンサルティング株式会社　熊澤 斉 さま

「ファシリテーターがやる7つのこと」
この型通りのミーティングを次回のクライアント会議で実践します。

それと営業ツールに使える6ページの部分を
今のクライアントさんに話してみて、会議ファシリを受注したいです。

つなぐコンサルティング株式会社　榑松 貴 さま

「ファシリテーターがやる7つのこと」これがエレガントにできれば、
どんなところでも対応できる自分のサービスの価値が上がると思いました！！

丸山未来経営研究所　丸山 一樹 さま

「社内の人がファシリテーターをやると陥る落とし穴4つのレベル」

事例ストーリーとして暗記して見込み客の前で話せるようになる。

メルマガで書いてみる。

スパーティスコンサルティング合同会社　中薗 輝 さま

特に参考になったのは
「なぜ社内の社員には、ファシリテーターができないのか？」という部分を
明確に言語化をして頂いたことです。

これがあることにより、クライアントのお困りごとを
事例とともに伝えることができ、営業にも繋がると思っています。

株式会社プロジェクト121　佐藤 真一 さま

具体的なミーティング例を見るだけで、
次のイメージがふくらみます。

P6の4つの落とし穴。

イメージクリエイティング株式会社　穴戸 友紀 さま

自動操縦的にクライアント先で会議が進む方法のうち

4つのポイント
① 捨て石の勇気
② フィードバック力
③ 要約力
④ ファシリテーターを育てる力

岩田事務所　岩田 健一 さま

事前に議題メモを作成、共有するのはやってなかった。

コンサルにも応用できそう。

ファシリテーションのイメトレを事前にやっておくのは盲点だった。

財務戦略研究所　鈴木 二郎 さま

ファシリテーターを社長や社員がやる時の問題点を整理しておく。

ファシリテーターのやる7つのことをインプットする。

ZoomMTGのエレガントな進め方。

意見が出ないのはなぜか？