スパーティスコンサルティング合同会社　
中薗 輝 さま

自分が抱えている問題は自分だけではなく
誰もが感じる問題である事が分かり安心した。

また、今後起こるかもしれない問題に対する解決策の糸口となった。

岩田事務所　
岩田 健一 さま

自分のお困り事と全く関係ないタイトルの事例の解答が、
自分のお困り事の解決のヒントになった。

株式会社Libra会計　
坂本 純一 さま

他のCFコーチも現場で本当に色々なことに悩んでいるのだな～
ということが実感でき安心しました。

「事例ストーリー」を即座に思いつくスキルを身に付けたいと思いました。

伊東 健 さま

試算表が出てこない時の対応について、
私も同様の悩みを持っていましたので、参考になりました。

早速売上の数値を頂き、CF計算表を作成しようと思います。

税理士法人良知　
山口 雅之 さま

後継者問題の過去分析表を作ることは本当に参考になりました。

養成塾で聞いていても、事例化ストーリーを
こういうふうな場面で使うのかという良い例になりました。

また、図式化するという方法は、コンサルの手法として参考になりました。

株式会社プロジェクト・ワントゥー・ワン　
佐藤 真一 さま

コンサルタントが現場で抱えているお悩み事の把握。

それに対しての自分なりの答えを思考できたこと。

小野澤寿一税理士事務所　
小野澤 寿一 さま

やっぱり事例ストーリーは大切！！

役割分担表をつくる！！（すごい）

試算表がない場合には、売上・通帳残高からアップダウンが
わかるように認識しておけば、社長との有意義な時間が作れる！！

西久保 勝郎 さま

各参加者がどのようなことで困っているのかを、生の声として聴けたこと。

時間内に成果に出すと決めることの実践。

合同会社社外人事部長　
長谷川 満 さま

和仁先生の生ビジョナリーコーチングを拝見することで、
自分がどのように実践すればクライアント先のお役立ちができるか、
イメージをつけることができました。

ありがとうございます！！

H＆Fコンサルティング株式会社　
草間 輝之 さま

内山さんのスピーチがとても良くて
場をAAPにして頂けたことが参考になりました。

公開コンサルは、1つ1つがとても参考になりました。

和仁先生の相手に合わせながら自分のペースに移行する時に、
一瞬「間」の取り方（1～2秒位）がありそうな気がしてならないです。

意識してやっているのか、質問してみたいです。

小林 雄気 さま

テープの逆回し理論のお話をしていただき、
自分が間違ったやり方をしていなかったと安心しました。

役割分担表のように手間だけどやっておくと、
明らかに効果が出るものの重要性がわかりました。

これの作成サポートが仕事にできそうな気がします。

株式会社オフィース・オークン　
大塚 訓 さま

「役割分担表」
自社でも必要だと思っていたので。

「事例ストーリー」
他社の事例で、当事者に理解を求めることは、スマートだと思いました。

中島税理士事務所　
中島 祥貴 さま

9つの悩みをドンドン解決していく内容だったが、
いつもはコーチング式でやっていくのが、
時間の関係で和仁先生が実際に使っている内容や考え方を
見ることができて新しい気づきと考え方を知ることがてぎた。

また、今後コンサルをしていく中で起こりうる悩みだったので、
それを前もって知ることができて良かった。

クマコンサルティング株式会社　
熊澤 斉 さま

コーチングの中で事例ストーリーを伝える、
これはある意味「教える（≠コーチング）」になるが、
事例ストーリーなら、教えちゃっても全然OKなんだ！
と気づかされました。

税理士法人ウィズ　
橋本 秀明 さま

1．自分の質問に解答が得られたこと。

2．他の質問でも自分事に置き換えられる事例が多く、
それに対する具体的な対処法を知ることができたこと。

株式会社エンパワーマネジメント　
林 秀樹 さま

組織の中の意識のズレの図式化は、すぐにでも取り入れたいです。

まじわるデザイン　
戸田 裕之 さま

割り切ったショートコンサルティングの素晴らしい例を見せていただいた。

時間をかけて、完全な答えを出すことにこだわるのではなく、
相手があと考える気になるような終わり方にすれば、時間も短くて済むし、
何よりもお客様の自主性を大切にすることができる。

株式会社アキオスタジオ　
小川 真義 さま

役割分担をマインドマップにして言語化、時間配分することで、
委任、責任感を持たせる方法を知ることができました。

すぐに取り組みをスタートしたいと思います。

得能宏一税理士事務所　
得能 宏一 さま

自身の悩み事の事例が多々ありましたが、
具体的に解決方法がわかりました。

特に「役割分担」社内年表、認識のズレの図式化は、参考になりました。

佐竹正浩税理士事務所　
佐竹 正浩 さま

9つの相談事例に対する和仁先生と
各CFコーチとのセッションをその場で聞くことができたことで、
答えを出す前の前提条件をいかに整えるかが大切だと感じました。

つなぐコンサルティング株式会社　
榑松 貴 さま

ワニマネジメントプロジェクトを運営する際の
チーム組成における役割分担表の作成方法が特に参考になりました！

石垣税理士事務所　
石垣 貴人 さま

コンサルタントは、答えを言ってもダメではないということ。
↓
このことで最近悩んでいたので、とても救われました。

実例に基づいた内容でのやりとりを見せて頂いたことで、
今後自分にもありえる事例を学ぶ擬似体験ができました。

経験値がアップした気がしています。

和仁先生が時間内に明快に進行されてとても参考になりました。

株式会社ソウルスウェットカンパニー　
仲光 和之 さま

ビジョンを描けない、目の前に必死な経営者に、
将来の事を考えさせる方法。

目の前の課題に対して、
見通しを立ててあげ、不安を取り除いてあげること。

株式会社オフィスEMP　
あべき 光司 さま

和仁先生の解答へ導く方法、筋道が自分が想定していない部分が
かなりあった点が参考になりました。

また、9番目の質問がまさに困っていたことだったので、
かなり良かったです。

髙木会計事務所　
髙木 義行 さま

和仁先生のQ（質問）に対する
目の付け所が的確でなるほどとかんじました。

何かを説明する時に、他の事例ストーリーを上手く活用する
問題点と出来事を図式化すると見えてくるものがある事に気がつきました。

早速取り入れてみます。

鈴木 早苗 さま

正直参加しなくてもよいかと思っていましたが、
ひとつひとつ悩み事を分解してどこにアプローチすればよいか
を見せていただきスッキリしました。

なかでも過去分析は、事業承継がらみの会社には有効なので、
早速提案したいと思います。

やはり言葉より図式化することが効果が高いと感じます。

人事部サポートSR　
針谷 正昭 さま

キャッシュフローコーチ経験後に起こる悩みが事前に聞けることで、
焦ることなくコンサルに対応できるようになれること。

和仁先生がそれをこの場で実践されたことが参考になりました。

自分の悩みも解決できて良かったです。ありがとうございました。

株式会社Vaton　
德元 利貴 さま

全てです。生でコンサルを見ることができるのは、
この強化研修しかないのですごく貴重でした。

また、事例は自らが実際に困っているものも多く、
次回のクライアントへのコンサルから
直ぐ使えたり実践できることばかりでした。

株式会社ベクトルマネジメント　
石塚 忠 さま

役割分担に対する考え方、表と時間の把握の仕方、
言語化プロセスなどが再認識できました。

AOKI事務所　
青木 優介 さま

和仁先生と相談者とのやりとりの中で、
相談者ごとに言葉を選びながら
的確に相談にのられていた部分がとても参考になりました。