コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 4

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2024.04.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

不安が先に来て、スタートを切れない人へ

「本当は挑戦したいのに、漠然とした不安から足踏みしている」人に、エールを送る気持ちで伝えたいことがあります。「やって上手くいけば、望む結果が得られる。やら...

執筆者：和仁達也
2024.03.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフに注意点をきちんと理解し覚えてもらうには？

上司が厳しく指導すると「パワハラ」と言われたりして、部下指導は難しくなってきました。そんな中、スタッフに注意点をきちんと理解して覚えてもらうコツについてお...

執筆者：和仁達也
2024.03.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

わかってはいても脳が拒否する時の言い訳とは？

人とのコミュニケーションにおいて、前置きトークをきちんとするなど、「事前期待のマネジメント」で対処できることは多々ありますが、それを駆使しても何ともならな...

執筆者：和仁達也
2024.02.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

真面目な人ほど陥る”落とし穴”とは？

知人のスポーツ・ジムのインストラクターから「コミュニケーションのとり方」について気づきのある相談を受けました。真面目さがアダになって、自分で自分を苦しめる...

執筆者：和仁達也
2024.02.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

他人が成長して、自分が自信を失う理由

身近な人の成長を目の当たりにして焦ったことはありませんか？今日はそんな時の対処法を紹介します。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・本...

執筆者：和仁達也
2024.02.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

違和感を感じたときに、まずすべきこととは？

「積極的に仕事に取り組むスタッフ」には好印象を持ち、「なるべくラクをしたがるスタッフ」にはガッカリする上司は多いかと思います。ところが、一見後者に見えるス...

執筆者：和仁達也
2024.02.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

企画に仲間を巻き込む際に必要なこととは？

大きな企画を成功させるには、一人でやれることには限界があります。よって、その企画に人を巻き込むことが大切ですが、そこにはある準備が必要です。今日はそのヒント...

執筆者：和仁達也
2024.01.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

簡単に休みをとるスタッフへの伝え方とは？

簡単に会社を休んでしまう人は、周りに与える影響がイメージできないようです。そこで気づきを与えるための、具体的な視点を紹介します。・・・・・・・・・・・・・・...

執筆者：和仁達也
2024.01.15

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

顧客をイライラさせる店員が見落としているある１つのこと。

接客業でお客さんへの接し方を見直す上で、ときに異業種の接客が学びになります。特に、お手本として学びになるだけでなく、反面教師として気づきがあることも。今...

執筆者：和仁達也
2024.01.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

年上の部下とのミュニケーション！言いにくいことをきちんと伝える”前置きトーク”とは？

今日は、長く良い関係を構築するために、予め言いにくいことをきちんと伝えるコツを紹介します。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・...

執筆者：和仁達也

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