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2026.05.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

同じ注意を何度も言わずに済ませる工夫。

スタッフの言動で気になることがあった時に、言わなきゃ変わらないけど、何度も言うのも”場の空気”が悪くなるので気が引けます。そこで、「同じ注...

執筆者：和仁達也
2026.05.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

長い説明より、短いストーリーの方が伝わる！

スタッフや仲間に重要なことを周知したい時、正しく伝えようとすればするほど、説明は長くなりがちです。特に完璧主義な人は、「あれも重要、これも重要...

執筆者：和仁達也
2026.05.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

社会人になる前に必要なお金の勉強は、①お金の収支構造、②借金の考え方、③モトを取る発想、の３つ。

経営者になると、お金の知識を実践で学ぶ機会に直面しますが、本来は社会人になる前に学んでおきたいことがあります。今回は、経営者が社会人１年目の息...

執筆者：和仁達也
2026.05.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

部下育成に悩む上司へ、手本と見本を区別しよう。

リーダーの立場や、部下を育てる上司の立場になった時に、真面目な人ほど悩む点があります。それは、「果たして自分に務まるのだろうか？」という葛藤で...

執筆者：和仁達也
2026.05.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

「教えて」と言う相手に、教えてはいけない理由とは？

２７歳で独立系コンサルタントとして起業した当初、わたしは大きな誤解をしていました。出会った社長は「どうしたら売上が増えるのか”教えて欲しい”...

執筆者：和仁達也
2026.04.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

正論を言わずに相手に気づかせるには？

客観的にみると「何が正解か」は明らかなのに、当事者になるとそれが見えないことがあります。当事者になると、感情が邪魔して、正しく状況をとらえに...

執筆者：和仁達也
2026.04.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ランニングで毎月１５０kmを続ける理由とは？

今日は、「新しいことに挑戦して、１年続けるコツ」についてお話しします。ランニングを１０年以上続けている中で、ある時期、月間走行距離１５０km超...

執筆者：和仁達也
2026.04.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

後継者に継承すると決まったときの定例ミーティングのやり方。「何かあったらその都度やる」はNGな理由

経営者の高齢化に伴い、事業継承を視野に入れているが、具体的な行動には移していないケースは少なくありません。「はじめの一歩に、何から考えれば良い...

執筆者：和仁達也
2026.04.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

５０歳からの理想のライフスタイルは？

自分が理想とするライフスタイルは、漠然とは思っていても、明確に言葉にはしていないことが多いのではないでしょうか。今回は、理想のライフスタイルに...

執筆者：和仁達也
2026.03.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

言った通りに動いてくれないスタッフ、本当の理由。

業種業態を問わず、あらゆる組織において「スタッフが言った通りに動いてくれない」というリーダーの悩みはよく聞きます。会議や面談で「今週末までに...

執筆者：和仁達也

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