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2025.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

過剰な装備で戦場に行くな！基本の大切さを信じよう！

"コンサルタントあるある"の代表として、「自分の保有するスキルに自信がなくなる」があります。よって、一定期間あるメソッドを学ぶも、しばらく...

執筆者：和仁達也
2025.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

丁寧だけどゆっくりすぎるスタッフの生産性を上げるには？やり方と意味づけは２つでセット。

会社や医院の業績向上において、生産性向上は重要です。そこでスタッフに仕事の生産性を求めたくなりますが、そこで「やり方の改善」を求める前に、伝え...

執筆者：和仁達也
2025.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

部下への感謝の気持ちが自然と芽生える方法。

上司に求められる行動の１つに、「部下に感謝の声をかける」があります。ところが現実にはこれができる人はそれほど多くは無いようです。それが当たり...

執筆者：和仁達也
2025.07.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

税理士が税務顧問料とは別にコンサル報酬を得るには？

顧問先に税務だけでなくコンサルでも関与したい税理士からよく受ける質問に、「税務顧問料とは別に、　コンサル報酬を得て、2階建てで貢献するには...

執筆者：和仁達也
2025.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

目先の仕事ばかりで先を見れないスタッフとの向き合い方。

経営者として、部下やスタッフにより多くを求めたくなることがあります。特に「目先だけじゃなく、もっと先（ビジョン）を見て仕事をして欲しい」と苛立...

執筆者：和仁達也
2025.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

経営者がお金のブロックパズルで社員と決算書を共有するときに気をつけること

経営者に「お金のブロックパズル」の話をするときに、よく質問されることの1つが「これを社員に見せるのはとても不安なんですが、どこまで見せていい...

執筆者：和仁達也
2025.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

突然の入社希望、実力のある非常勤ドクターを採用するか否か？お互いが納得の上で決断するために、前提条件を整えよう！

人の採用はタイミングが重要。人不足の時には応募がなく、人が足りている時に限って応募が来たりする。人不足に備えて採用したいが、「人件費負担をど...

執筆者：和仁達也
2025.06.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

ミーティングで批判的な問題提起が多い時にすべきこと。

スタッフとの意思疎通を図り、会社や医院をより良くするために行なっているミーティングなのに、スタッフから出てくる発言は、会社や経営陣のやり方に対...

執筆者：和仁達也
2025.06.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

知名度に頼らずセミナーでクライアントを獲得するには？

コンサルタントからの相談で多いものに「どうすればセミナーに集客できますか？」があります。その意図は、「セミナー参加者を個別相...

執筆者：和仁達也
2025.05.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフを辞めさせないための３つの着眼点

今回は、スタッフを離職させないために、今スグ考えておきたい３つの着眼点をお伝えします。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・今、...

執筆者：和仁達也

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