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2025.03.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院の継承をどう考えるか？１０年以上前に考え始めた方がよい理由

事業主が必ず迎える、事業の継承。それは、突然の不測の事態で強制的になさられることもあれば、予め計画的に準備した上でなされることもあります。今...

執筆者：和仁達也
2025.02.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

前年より昇給金額が少なくなることにスタッフの納得を得るには？“事前期待のマネジメント”が鍵！

「スタッフの報酬を引き上げたい。でも、ここでボーナスを引き上げると来年以降もずっとそれを期待されてしまい、既得権になるのが怖い」という経営者は...

執筆者：和仁達也
2025.01.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

新メニューにおけるスタッフの分配はどうするか？役割の構成比を数値化する！

新サービスを開発して提供し、それを成果連動でスタッフに分配するときに、どのように考えれば良いか？会社とスタッフの納得のいく分配の仕方について、...

執筆者：和仁達也
2024.12.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

ボーナスを支払うときに悩む理由とは?金額そのものより「どんな意図で決めたのか」を伝える！

経営者にとって社員にボーナスを支払う時に悩むのは、「いくら払うか」と同時に「どのように、何と言って払うか」です。今回はその葛藤と対策を歯科医院...

執筆者：和仁達也
2024.11.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

忙し過ぎる人が見落としていること。対策の前に、理想の生活スタイルをイメージしよう！

やることが多過ぎて、余裕がないと感じている経営者は、「時間をどうやってつくるか」の対策を考える前に、やっておきたいことがあります。今日はそれを...

執筆者：和仁達也
2024.10.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「医院のため」の大義名分を言い訳に、反論するスタッフへの対処法。 “あり方”と“前置きトーク”で予防する！

会社の方針を伝えた時に、「会社のため」「医院のため」と大義名分を振りかざして反論するスタッフに、どう対処すべきか？今日はその一例を、歯科医院の事例で紹介しま...

執筆者：和仁達也
2024.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院をオープンする時の立地選びで考えておくこと。利便性だけでなく、あり方による立地の選び方とは？

新規開業でも分院展開でも、立地選びは悩ましいものです。通常なら、人通りの多いところを選びそうですが、家賃の高さをはじめ相応のリスクも伴います。そんな時、利...

執筆者：和仁達也
2024.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

忙し過ぎて疲弊してしまう前に考えること。仕事漬けの毎日から脱却するはじめの一歩

仕事漬けで「時間が足りない！」と悩む人の多くは、自分が仕事漬けである自覚がありません。忙し過ぎて疲弊し、病気になって強制的に休みをとるくらいなら、能動的に...

執筆者：和仁達也
2024.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

優秀なスタッフが「家庭の事情」で退職するときの対応法。

お店や医院において、優秀なスタッフが「夫の転勤」「親の介護」など家庭の事情で退職を申し出てくるとき、それをそのまま受け入れる以外に選択肢を提示できたら、お互...

執筆者：和仁達也
2024.06.15

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

真面目で意欲のあるスタッフが、突然退社する理由。スタッフの“モチベーションの源泉”を正しく捉えているか？

「まさか、あのスタッフが辞めると言い出すなんて・・・」期待していた社員が、ある日突然退職を申し出るのには理由があります。リーダーがビジョンや目標に集中し過ぎ...

執筆者：和仁達也

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