５０分のコンサルの中で、何回質問しているか？ 〜「答えを教える」のではなく、「質問して盲点に気づかせる」アプローチするためには、質問の回数も重要〜
2018.09.26 執筆者：和仁 達也
パートナー型ビジョナリーコーチング聞き方
パートナー型コンサルタントは、「答えを教える」のではなく、「質問して盲点に気づかせる」アプローチをとります。
さて、ここで質問です。
「和仁は、５０分のコンサル中に、何回質問しているでしょうか？」
先日、日本キャッシュフローコーチ協会のプロジェクトの１つ、「経営数字のワークショップ・プロジェクト」のＺＯＯＭミーティングがありました。
通常だと１０人前後で行うミーティングが、この日はお盆明けということもあってか、リーダーの稲葉琢也さんとサブリーダーの畑中外茂栄さんと和仁、の３人という、ビックリするほど少数密着型な参加状態でした。
そこで、せっかくなので、いつもプロジェクトを通してＣＦコーチの仲間たちに貢献してくれえている２人にお礼の意味も込めて、その１時間をつかって、急きょ個別コンサルをすることに。
その動画を見直したサブリーダーの畑中さんが、興味深い投稿をそのプロジェクトのfacebookグループにシェアしてくれたので、そのまま引用したいと思います。（本人の了承済み）
（ ここからです ）
↓ ↓ ↓
今回は和仁先生、稲葉リーダー、僕の３人で行われたため
超密着戦で様々な角度から気づきを得られました。
この構図は、まさに協会で走っている、
ＰＰＰ（パワーパートナー・プロジェクト）の構図です。
（※ＰＰＰとは、３カ月に渡り３人１組でＣＦコーチ同士でコーチングし合う取り組みです。）
月額顧問報酬３０万円の和仁先生から約５０分個別コンサル状態でした。（本当に何とも贅沢な時間だったと噛みしめております）
ここで問題です！
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問題: この約５０分のコーチングで、和仁先生が
稲葉さんと畑中に質問をした回数は何回でしょうか？^^
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まずはご自身が普段コンサルやコーチングするときの場面を思い出して、自分だったらこれくらいかな～みたいな
ざっくりと想像をしてみてください^^
答えは･･･
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
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答え:約７０回！！
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畑中へのコーチング時間は約３０分で５０回の質問、
稲葉さんへのコーチング時間は約２０分で２０回の
質問回数でした。
これってすごくないですか？
実際にコーチングを受けているときはそんなに多いとは感じなかったのですが、再度動画を見て議事録を作りながら数を数えるとものすごく考える機会を与えてくれたのだと感じました。
実際に質問をカウントしてみて驚きました。
あとは要所要所の要約がすばらしかったです。（加えてコーチング中に稲葉さんの表情を確認して振る余裕度、すごいです）
和仁先生、毎回様々な気づきと実践の後押しありがとうございます！
せっかくなので和仁先生からの質問の型を議事録に書いてあります（生々しい話を聞きたい方はぜひ動画も見てください笑）
（※協会メンバーは、各種プロジェクトの議事録やｚｏｏｍミーティングの動画を見ることができます）
今日からすぐ使える質問の型も必ずあると思うので、ぜひお役立てください(^^)/
このコーチングの結果、稲葉リーダーは先日３０名超参加したワークショップから個別相談を受注しましたし、僕もコーチングしていただいたクライアントに今日会ってくるので早速実践してこようと思います。
ぜひぜひワークショッププロジェクトへの積極的なご参加お待ちしていますね！(^^)/
↑ ↑ ↑
（ ここまでです ）
と、まあ、こんな投稿をしてくれました。
わたし自身、何回質問しているか、なんて無意識でしたが、
まさか、１分に１回以上質問していたとは・・・！
これはもちろん、お互いの信頼関係がある前提でのことではありますが、相手は相当ハードに考えざるを得ませんよね(^^;;
その結果、新たな思考回路が生まれ、
一人では到達できない判断と行動ができるようになるのだと、
わたし自身、改めて気づかせていただきました。
コンサルタントは、自分の対話を録音して、構造を分析すると、思いがけない発見があるかも知れませんね。
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