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上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

SNSでのコミュニケーションを上手にやる方法

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2025.04.22 執筆者:和仁 達也

 

SNSが広まったことで、職場が離れているスタッフ間の
コミュニケーションの選択肢は増えました。

その一方で、それに伴うストレスも新たに生まれているようです。
その克服の視点を、ある歯科医院の事例で紹介します。

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SNSが普及した今、LINEやFacebookで、複数のメンバーが
情報共有することが手軽にできるようになりました。

そこで、職場毎や関係者毎に5〜10人のグループをつくって、
そこでホウレンソウするシーンもよく見かけます。

それによって、「職場が離れていたり、働く曜日が
異なっていても情報共有できる」など、とても便利な点があります。

 

その一方で、

「わたしの投稿、みんな読んだはずなのにリアクションが
なくて、無視された気持ちになる」

「人によってチェックする頻度やタイミングが異なり、
いつ読まれるのか、と不安になる」

「リアルで会って話せばフレンドリーなのに、
ネットだと言葉足らずで“上から目線”な物言いになる人がいる」

など、様々なストレスや問題も浮き彫りになるようです。

 

また、

「会って話せば一瞬で解決しそうなことを、
わざわざSNSのグループでやりとりするため、
話がこじれて、場の空気が悪くなる」

とか

「すでに当事者同士は対面で話をして解決しているのに、
それが知らされないため当事者以外のメンバーが
成り行きを見てヒヤヒヤドキドキする」

なんてこともありました。

そこで、ある医院では、そこにフォーカスして
「SNSグループでの6大マナー」と題して、
全員の認識を揃えたところ、意思疎通がスムーズになりました。

それは次の通りです。

 

<SNSグループでの6大マナー>

1、チェックするタイミングは、少なくとも
  午前の診療開始前と診療終了時、
  午後の診療開始前と診療終了時の1日4回以上とする。

2、冒頭に「宛名」を書き、誰に向けて書いているかを明らかにする。

3、質問や依頼には必ず、返信をする。

4、言いたいことの”意図”がちゃんと伝わるよう、具体的に書く。

5、関係者全員が理解できるよう、
  「そのメッセージの前提となる背景情報」も、端折らず書く。

6、対面で話し合いがついた場合も、一言「この件は解決済み」と投稿する。

 

みなさんの職場で、もし同様の課題がありましたら、
このように言語化してみてはいかがでしょうか。

 

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  • 和仁 達也

    ビジョンとお金を両立させる専門家、ビジョナリーパートナー。1999年に27歳で独立、月1回訪問・月額30万円以上の顧問先を複数抱える。継続期間は平均10年で、20年以上の支援先も。この高額報酬で長期契約が続く【パートナー型】コンサルティングを学びたいコンサルタントや士業が養成塾や合宿に1,000人以上参加。2015年に日本キャッシュフローコーチ協会を設立。CFコーチの育成と普及に注力。著書に「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書」他多数。

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