お金のブロックパズル | Japan Cash Flow Coach Association.

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お金のブロックパズル

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2021.12.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

給料の決め方は、能力の高さだけではない！能力が高くても給料が低い理由

あなたの社員は、自分の給料に対する客観的な目を持っていますか？適切な基準を持っている人は、「自分はもらい過ぎている」「自分は少なすぎる」と客観的な判断ができ...

執筆者：和仁達也
2021.11.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員が「給料の３倍稼いで一人前」と言われる理由

多くの社長が意外と気づいていないことの１つに、「社員は儲けの仕組みを知らない」という事実があります。「儲けの仕組みって、売上から費用を引いたら利益が残る、 ...

執筆者：和仁達也
2021.10.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

良い税理士を見極める５つの質問

「会社の現状が見えない」という漠然とした不安があったとき、大抵の場合どこに相談にいくかというと、税理士に相談にいきます。そしてそのときに的確なアドバイスを得...

執筆者：和仁達也
2021.09.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

忙しいのは社長だけ、社員はなぜかノホホンとしている、本当の理由

会社の置かれている状況、しいては自分の置かれている状況をよくわかっておらず、社長から見て「ノホホンとしているように見える社員」のことを、私はノホホン社員と...

執筆者：和仁達也
2021.08.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

「社員の危機感がない」と感じる社長に知って欲しいこと

向上心や理想の高い社長ほど、社員の動きを見ていて「危機感のなさ」にイライラするケースは多いものです。比較対象が社長自身なので、どうしても相対的に物足りなく ...

執筆者：和仁達也
2021.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

経営者とスタッフの立場の違いからくる危機感のズレの解消法。お金のブロックパズルで情報量を一致させるアプローチとは？

経営する側とスタッフでは仕事に対する価値観は大きく異なります。その理由は、経営者は「経営」という視点から多角的に物事を見ているのですが、スタッフは現場からの...

執筆者：和仁達也
2020.02.29

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

クライアントに選ばれるコンサルタントになるために、経営数字力を身につけた方が良い３つの着眼点

独立系コンサルタントとして生計を立ててはいるものの、思ったように活躍できず、悩みながら試行錯誤している人は少なくないようです。たとえば、法人ではなく個...

執筆者：和仁達也
2020.02.01

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

後手の経営から先手の経営へ導ける、やりがいのあるコンサルティングのあり方・やり方とは？

一般的に「コンサルタントは、お客様の問題を解決することが仕事」と捉えられることが多いと思います。と言うことは、問題を抱える会社の問題がなくなってしまうこ...

執筆者：和仁達也
2020.01.21

精鋭CFコーチの実践コンサルティング・レポート

【売り上げを上げさえすれば儲かるのではないですか？行列のできるお好み焼き店の社長の悩み】

売り上げはあるのに、全然お金が残らない！売り上げを上げる為に頑張っているのになんでだろう？このような悩みは、中小企業や個人経営者に特に多いのではないでしょ...

執筆者：稲葉琢也
2019.08.09

精鋭CFコーチの実践コンサルティング・レポート

クライアントに成果をもたらすコンサルタントとしての付き合い方とは？

こんにちは。キャッシュフローコーチ協会大阪3期、第3回MVPのあべき光司です。クライアント様にもたらすコンサルタントの存在意義は「成果」を実感してもらうこ...

執筆者：あべき光司

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