歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー | Japan Cash Flow Coach Association.

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歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

2025.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

丁寧だけどゆっくりすぎるスタッフの生産性を上げるには？やり方と意味づけは２つでセット。

会社や医院の業績向上において、生産性向上は重要です。そこでスタッフに仕事の生産性を求めたくなりますが、そこで「やり方の改善」を求める前に、伝え...

執筆者：和仁達也
2025.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

突然の入社希望、実力のある非常勤ドクターを採用するか否か？お互いが納得の上で決断するために、前提条件を整えよう！

人の採用はタイミングが重要。人不足の時には応募がなく、人が足りている時に限って応募が来たりする。人不足に備えて採用したいが、「人件費負担をど...

執筆者：和仁達也
2025.05.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

感覚派から根拠ある評価にボーナス制度を変えるには？新しい挑戦はスモールステップで始めよう！

社員数人の家族経営からスタートした会社が、１０人を超えた頃に顕在化する問題に、「評価の仕方」があります。「社長の目が行き届きにくくなる」という...

執筆者：和仁達也
2025.04.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

売上アップのアドバイスを求められたときの対応方法とは？具体的なアイデアを出す前に、切り口を提示する

人からアドバイスを求められた時に、真正面から答えたのに報われないケースは少なくありません。具体的なアドバイスを出す前にやっておくべきことがあり...

執筆者：和仁達也
2025.03.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院の継承をどう考えるか？１０年以上前に考え始めた方がよい理由

事業主が必ず迎える、事業の継承。それは、突然の不測の事態で強制的になさられることもあれば、予め計画的に準備した上でなされることもあります。今...

執筆者：和仁達也
2025.02.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

前年より昇給金額が少なくなることにスタッフの納得を得るには？“事前期待のマネジメント”が鍵！

「スタッフの報酬を引き上げたい。でも、ここでボーナスを引き上げると来年以降もずっとそれを期待されてしまい、既得権になるのが怖い」という経営者は...

執筆者：和仁達也
2025.01.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

新メニューにおけるスタッフの分配はどうするか？役割の構成比を数値化する！

新サービスを開発して提供し、それを成果連動でスタッフに分配するときに、どのように考えれば良いか？会社とスタッフの納得のいく分配の仕方について、...

執筆者：和仁達也
2024.12.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

ボーナスを支払うときに悩む理由とは?金額そのものより「どんな意図で決めたのか」を伝える！

経営者にとって社員にボーナスを支払う時に悩むのは、「いくら払うか」と同時に「どのように、何と言って払うか」です。今回はその葛藤と対策を歯科医院...

執筆者：和仁達也
2024.11.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

忙し過ぎる人が見落としていること。対策の前に、理想の生活スタイルをイメージしよう！

やることが多過ぎて、余裕がないと感じている経営者は、「時間をどうやってつくるか」の対策を考える前に、やっておきたいことがあります。今日はそれを...

執筆者：和仁達也
2024.10.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「医院のため」の大義名分を言い訳に、反論するスタッフへの対処法。 “あり方”と“前置きトーク”で予防する！

会社の方針を伝えた時に、「会社のため」「医院のため」と大義名分を振りかざして反論するスタッフに、どう対処すべきか？今日はその一例を、歯科医院の事例で紹介しま...

執筆者：和仁達也

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