歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー | Japan Cash Flow Coach Association.

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歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

2021.04.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

モチベーションダウンで気持ちが動かないのはなぜか？人が不安になる２つの理由

（なぜだろう？このところ、さっぱりヤル気が起きない。数カ月前までは、仕事も楽しくやりがいがあったのに・・・。）ホワイト歯科の加藤院長は、そんな...

執筆者：和仁達也
2021.03.15

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固定費削減ばかり注力する落とし穴！スタッフ増員しないことの売上の機会損失はいくら？

ここ数年間、ホワイト歯科では衛生士長の清水が十分に育ってきていた。そのためスタッフの採用と教育については加藤院長の手を離れ、清水が責任感を持...

執筆者：和仁達也
2021.03.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフに当事者意識をもって仕事をしてもらうために「どこまでが”当院の仕事”か？」を定義する

今日はキャッシュフローコーチの和仁を交えて、月に一度のホワイト歯科の定例ミーティング。加藤院長はこのところ気にかかっていたテーマを取り上げる...

執筆者：和仁達也
2021.02.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

成り行き任せの面接を脱却して、優秀な社員を求人採用するために「スタッフ採用面接」の“型”をつくる！

ホワイト歯科はこれまでスタッフの採用はあまり苦労せずにやってきた。なぜなら、家族や知人の紹介だけで人が集まっていたからだ。ところが医院も６年目に突入し、チ...

執筆者：和仁達也
2021.02.02

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「スタッフの生産性」を高める意外な方法とは？

業績を伸ばすために必要なことの中に、「生産性を高める」ことも大切です。スタッフの生産性を高めることは効率化をはかり、労働の生産性を上げればいいと思いがちで...

執筆者：和仁達也
2021.01.15

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医院の経営情報を社員と共有する前に！ガラス張り経営をやる前に気をつけたい落とし穴とは？

スタッフが自ら考えて、責任を持って業務にあたってもらえるようにするには、スタッフそれぞれが、経営者意識を持って欲しい。そのように考える経営者の方も多いでしょ...

執筆者：和仁達也
2021.01.02

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ワクワクできるプランをつくる！年間目標や計画の「２階建て理論」とは？

加藤院長は、診療が終わった後、院長室に一人こもる日々が続いていた。新年度の目標と計画をつくるためだ。以前は計画もなく、行き当たりばったりなやり方だった。し...

執筆者：和仁達也
2020.12.15

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「仕事が増えるだけで収入は増えない」という不満を抱かせないための役職（ポジション）と報酬発生のタイミングとは？

新たに設けた役職、たとえばチーフをサポートするサブチーフという役職をつくったときに、「そこに手当や報酬をつけるか否か？」また、「付けるなら、いくらにするか...

執筆者：和仁達也
2020.12.02

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売上目標が高過ぎてストレスに感じている人へ。その売上目標を目指す理由は明確ですか？

年初に立てた売上目標を１年間を通して目指し続けるのはエネルギーがいるものです。そして、その途中でそのモチベーションを保てなくなったとき、確認しておきたいこ...

執筆者：和仁達也
2020.11.15

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スタッフとみんなで親睦を深めたい！ただ・・・。慰安旅行の日取りはいつがお得なのか？

社員との親睦を深める慰安旅行をやるにしても、いつ、どのようにやるのか、を間違えると、逆効果になることもあります。社員の望みはどこにあるか、また稼働日が減...

執筆者：和仁達也

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