こんにちは、和仁です。 仕事をする上で、 ワクワク楽しくやれるとしたら、 それに越したことはありませんよね。 それは、 「何をやっているか」 も大切ですが、それ...
経営をオープンにする理由は、ゴールと道筋を示してワクワクさせるため
「経営をオープンにする=数字をオープンにする」と 思っている人がいますが、ここはイコールではありません。 ガラス張り経営では数字をオープンにすることがありますが...
会社員として働きながら 自己投資としてコンサル・スキルを学び、 それを社内の仕事で発揮したり、 将来の独立に備える人が増えています。 ...
部下や後輩のスタッフが成果を出すには、スタッフに 成果につながるよう、動いてもらう必要があります。 ところが、「いくら言っても、スタッフが動いてくれないんです」...
あるスーパー銭湯で館内放送が流れたときのこと。 違和感を感じる出来事がありました。 その時の放送内容は次のようなものでした。 「リラクゼーションルームのチェアの...
「スタッフに危機感を持たせるために、経営数字を公開する」は正解か?
危機感の無さに焦りを感じた社長が、 不安や怒りを起点に数字を公開しようと考えることがある。 しかし、その目的をきちんと整理しておかないと、 思わぬ落とし穴にハマ...
会社員として働きながら 自己投資としてコンサル・スキルを学び、 それを社内の仕事で発揮したり、 将来の独立に備える人が増えています。 キャッシュフローコーチ養成...
「忙しくなると、よく職場がバタバタするんですが、 どうしたらいいでしょうか?」 ときに、そんな漠然とした相談を上司の立場の人から 受けることがあります。 そんな...
コンサルティングの現場で人の相談に乗っていると、 時々感じることがあります。それは、 「問題解決のときに多くの人が、能力や行動に頼りがちだな」 ということです。...
今の時代の流れから、経営をオープンにしたほうがよいと 感じ始めている社長は多いようです。 とは言え、すべての会社がオープンにすべきかと言うと、 必ずしもそうとは...
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