スタッフの言動で気になることがあった時に、 言わなきゃ変わらないけど、何度も言うのも”場の空気”が 悪くなるので気が引けます。 そこで、 「同じ注...
スタッフや仲間に重要なことを周知したい時、 正しく伝えようとすればするほど、説明は長くなりがちです。 特に完璧主義な人は、「あれも重要、これも重要...
社会人になる前に必要なお金の勉強は、①お金の収支構造、②借金の考え方、③モトを取る発想、の3つ。
経営者になると、お金の知識を実践で学ぶ機会に直面しますが、 本来は社会人になる前に学んでおきたいことがあります。 今回は、経営者が社会人1年目の息...
50代を過ぎると、キャリアの悩み方が少し変わってきます。 若い頃みたいに「もっと稼ぐ!もっと大きく!」というより、 「無理なく、でも誇りを持って、...
リーダーの立場や、部下を育てる上司の立場になった時に、 真面目な人ほど悩む点があります。 それは、「果たして自分に務まるのだろうか?」という葛藤で...
27歳で独立系コンサルタントとして起業した当初、 わたしは大きな誤解をしていました。 出会った社長は 「どうしたら売上が増えるのか”教えて欲しい”...
客観的にみると「何が正解か」は明らかなのに、 当事者になるとそれが見えないことがあります。 当事者になると、感情が邪魔して、 正しく状況をとらえに...
今日は、「新しいことに挑戦して、1年続けるコツ」についてお話しします。 ランニングを10年以上続けている中で、ある時期、 月間走行距離150km超...
後継者に継承すると決まったときの定例ミーティングのやり方。 「何かあったらその都度やる」はNGな理由
経営者の高齢化に伴い、事業継承を視野に入れているが、 具体的な行動には移していないケースは少なくありません。 「はじめの一歩に、何から考えれば良い...
社内の「すれ違い」や「言い方のキツさ」は、能力というより “言葉の選択ミス”で起きていることが少なくありません。 これを上司が部下に伝えるのは意外...


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会社の借入金はいくらまでしていいのか?何年で完済できるか、をまず考えよう
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