コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 13

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2022.06.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにする理由は、ゴールと道筋を示してワクワクさせるため

「経営をオープンにする＝数字をオープンにする」と思っている人がいますが、ここはイコールではありません。ガラス張り経営では数字をオープンにすることがありますが...

執筆者：和仁達也
2022.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

いくら言っても部下が動かない、本当の理由は？

部下や後輩のスタッフが成果を出すには、スタッフに成果につながるよう、動いてもらう必要があります。ところが、「いくら言っても、スタッフが動いてくれないんです」...

執筆者：和仁達也
2022.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

依頼と要求と説明の違いとは？

あるスーパー銭湯で館内放送が流れたときのこと。違和感を感じる出来事がありました。その時の放送内容は次のようなものでした。「リラクゼーションルームのチェアの...

執筆者：和仁達也
2022.06.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

忙しくてバタバタしている状況を脱却するには？

「忙しくなると、よく職場がバタバタするんですが、どうしたらいいでしょうか？」ときに、そんな漠然とした相談を上司の立場の人から受けることがあります。そんな...

執筆者：和仁達也
2022.06.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

能力や行動力に頼らず成果を生む着眼点とは？

コンサルティングの現場で人の相談に乗っていると、時々感じることがあります。それは、「問題解決のときに多くの人が、能力や行動に頼りがちだな」ということです。...

執筆者：和仁達也
2022.05.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにしたほうがいい会社としてはいけない会社

今の時代の流れから、経営をオープンにしたほうがよいと感じ始めている社長は多いようです。とは言え、すべての会社がオープンにすべきかと言うと、必ずしもそうとは...

執筆者：和仁達也
2022.05.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

『「知っている」つもりの人にちゃんと聞く姿勢をつくってもらうには？』

知っているつもりの人にちゃんと聞く姿勢をつくってもらうのは、難易度が高いですよね。今回はそのアプローチ法を、歯科医院を題材にして紹介します。チーフ衛生士の...

執筆者：和仁達也
2022.05.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

わずらわしい雑用を先送りしないコツとは？

ビジネスでもプライベートでも、「やってしまえば、そんなに時間はかからないけど、面倒くさくてつい先送りしてしまう」ことってありますよね。ビジネスで言えば、...

執筆者：和仁達也
2022.05.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

依頼した約束を守ってもらうには？

「部下が約束を守らず、結局は上司であるわたしが自分でやる羽目になることがよくあります。どうすればちゃんと部下に動いてもらえるでしょうか？」歯科医院のチーフ...

執筆者：和仁達也
2022.05.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

業種業態を問わずコンサルする秘訣とは？

コンサルタントとしてすでに実績を出しつつある人から、次の質問を受けました。「ある業種内では一定の実績もあり、評価されるようになりました。でも今後は業種業態...

執筆者：和仁達也

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