コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 2

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2024.09.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

昇給したのに関係が悪化してしまう落とし穴とは？

仕事を頑張ってくれているスタッフを昇給したら、かえって関係性が悪くなった、なんてことがあります。今回はそんな思いがけないことについて、歯科医院の事例ストー...

執筆者：和仁達也
2024.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人が明確な期限を決めない理由と対策

「部下が、依頼したことの期限を守ってくれない」ことにイライラしている人は、今日の記事がお力になります。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ...

執筆者：和仁達也
2024.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

もっと能動的にスタッフをミーティングに参加させる秘訣。

スタッフのミーティングへの受け身な参加姿勢に悩むリーダーの声をよく聞きます。もっと能動的に参加してもらうには、どうすれば良いか？今回はそんなお話しです。・...

執筆者：和仁達也
2024.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

執筆時間が半減する！一歩前倒しライティング。

必要だけど手間のかかる「議事録やレポート」などの仕事を、最小限の時間でやり、しかも収穫も多くする秘訣があります。今日はその秘訣について、日本キャッシュフロー...

執筆者：和仁達也
2024.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

ミーティングが終わってから物申す、を防ぐ方法。

ミーティングでは発言がないのに、後で物申すスタッフに対してイラつくリーダーは少なくありません。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ...

執筆者：和仁達也
2024.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

恐怖心から解放されて、納得の行動をするには？

人は無意識のうちに、何かを燃料にして自分を奮い立たせて動いています。その燃料が今の状況に相応しくないとき、心がザワザワすると共に、次の燃料にシフトする機会。...

執筆者：和仁達也
2024.08.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

何もミスはしていないのに評価されない理由とは？

「私、頑張っているんです。仕事もちゃんと覚えて、言われた通りにやっているのに、院長もチーフもちゃんと評価してくれないんです」そんな不満を感じているスタッフ...

執筆者：和仁達也
2024.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

付加価値を生んで生産性を上げる３つの視点とは？

今日は「生産性の向上」について、その定義を踏まえた上で３つの視点をお伝えします。「生産性の向上」は、今も昔も多くの企業にとって重要テーマだと思います。と...

執筆者：和仁達也
2024.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフの言動が後ろ向きになった、意外な理由。

それまでよく働いてくれていたスタッフが、最近なぜか後ろ向きな言動が目立つようになってきた。そんな時に、不用意に注意すると関係性が悪化したり、最悪の場合、辞...

執筆者：和仁達也
2024.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

やりがいのある仕事の作り方。

先日クライアントとのディスカッションで、「お金が目的にならない、能動的な動きを促進するには？」のお題で盛り上がりました。これがわかったら、社員がイキイキと...

執筆者：和仁達也

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