伝え方 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 21

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2018.08.03

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

話の重要度の程度がつかめない時は点数をつけてもらう質問をすること

社員が会社を辞めるきっかけになる中で、もっとも多いのが「人間関係」です。パワハラなども、コミュニケーション不足から相手の感じ方が異なってしまった場合に頻発しま...

執筆者：和仁達也
2018.08.03

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフに厳しい言葉をかける時は自分にも欠点があるという前提を忘れない

アドラーの「嫌われる勇気」が超ベストセラーになり、「嫌われてもいいから、はっきりモノを言うことが大切だ！」みたいな声があります。 SNSなどが全盛の今は、「毒舌...

執筆者：和仁達也
2018.08.03

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

「相手が答えやすい質問」の秘訣。前置きを入れてから質問しよう！

経営者が「質問を投げかける」ことは、スタッフに考えてもらい、答えを導き出す「くせ」をつけさせるためにも大切です。ただ、せっかく「スタッフが自分で考えて行動して...

執筆者：和仁達也
2018.08.01

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

部下に注意をしたときに逆ギレされる理由と対策の方向性。

仕事で厳しいことをスタッフに言わなければならない場面は、上司や役職者には必ず発生します。そのスタッフが努力していることが分かっていても、やり方に間違いがあったり...

執筆者：和仁達也
2018.08.01

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

アドバイスをしたのに聞き入れらない場合は「私はこう感じました」はストレートに届く！

せっかくアドバイスをしたのに、相手は不満そうな顔をしている。妻が意見を求めてきたから、アドバイスをしてあげたのに、なぜか妻は怒ってしまった。ちゃんと正論でア...

執筆者：和仁達也

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