こんにちは、和仁です。 よく「ビジョンを描け」と言いますが、 そのビジョンを実現したときに どんな景色が見えるか、を具体的に イメージできているでしょうか? 自...
これまで広告費をかけてきたものの投資効果に 疑問が出たときに、続けるか辞めるか、が問われます。 しかし、辞めるとなると勇気がいるもの。 なぜなら、それによって売...
前年のキャッシュフローコーチ養成塾生を対象に 行っている、ビジョン合宿。 開催場所は、大前研一氏プロデュースの 高級温泉研修施設「ATAMIせかいえ」で、 美食...
やる気のあるスタッフ、とりわけ全体を広い視野で 見て考えることができ、しかも行動力があるスタッフとなれば、 リーダーとしては期待も高まるものです。 ところが昇進...
こんにちは、和仁です。 仕事をする上で、 ワクワク楽しくやれるとしたら、 それに越したことはありませんよね。 それは、 「何をやっているか」 も大切ですが、それ...
経営をオープンにする理由は、ゴールと道筋を示してワクワクさせるため
「経営をオープンにする=数字をオープンにする」と 思っている人がいますが、ここはイコールではありません。 ガラス張り経営では数字をオープンにすることがありますが...
会社員として働きながら 自己投資としてコンサル・スキルを学び、 それを社内の仕事で発揮したり、 将来の独立に備える人が増えています。 ...
部下や後輩のスタッフが成果を出すには、スタッフに 成果につながるよう、動いてもらう必要があります。 ところが、「いくら言っても、スタッフが動いてくれないんです」...
あるスーパー銭湯で館内放送が流れたときのこと。 違和感を感じる出来事がありました。 その時の放送内容は次のようなものでした。 「リラクゼーションルームのチェアの...
「スタッフに危機感を持たせるために、経営数字を公開する」は正解か?
危機感の無さに焦りを感じた社長が、 不安や怒りを起点に数字を公開しようと考えることがある。 しかし、その目的をきちんと整理しておかないと、 思わぬ落とし穴にハマ...
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会社の借入金はいくらまでしていいのか?何年で完済できるか、をまず考えよう
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