上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術 | Japan Cash Flow Coach Association.

トップ>
上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

2024.11.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

正しいことを伝えたのに嫌われる理由とは？

言っていることは正しいけど、言い方に問題がある。それが理由で喧嘩になるのは、よくある話です。正しいことを言っても嫌われる人の典型例を紹介します。・・・・・...

執筆者：和仁達也
2024.10.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

肯定的な言葉選びをスタッフに促すには？

今日は、否定的な口癖があるスタッフに、肯定的な言い回しを促すヒントを紹介します。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・上司や同僚の発...

執筆者：和仁達也
2024.10.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

なぜか相手がＹＥＳと言わない理由とは？

今日は、相手にこちらの提案を素直に受け入れてもらいたい時の秘訣を紹介します。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・診療時のカウンセリ...

執筆者：和仁達也
2024.09.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

昇給したのに関係が悪化してしまう落とし穴とは？

仕事を頑張ってくれているスタッフを昇給したら、かえって関係性が悪くなった、なんてことがあります。今回はそんな思いがけないことについて、歯科医院の事例ストー...

執筆者：和仁達也
2024.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

もっと能動的にスタッフをミーティングに参加させる秘訣。

スタッフのミーティングへの受け身な参加姿勢に悩むリーダーの声をよく聞きます。もっと能動的に参加してもらうには、どうすれば良いか？今回はそんなお話しです。・...

執筆者：和仁達也
2024.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

ミーティングが終わってから物申す、を防ぐ方法。

ミーティングでは発言がないのに、後で物申すスタッフに対してイラつくリーダーは少なくありません。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ...

執筆者：和仁達也
2024.08.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

何もミスはしていないのに評価されない理由とは？

「私、頑張っているんです。仕事もちゃんと覚えて、言われた通りにやっているのに、院長もチーフもちゃんと評価してくれないんです」そんな不満を感じているスタッフ...

執筆者：和仁達也
2024.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフの言動が後ろ向きになった、意外な理由。

それまでよく働いてくれていたスタッフが、最近なぜか後ろ向きな言動が目立つようになってきた。そんな時に、不用意に注意すると関係性が悪化したり、最悪の場合、辞...

執筆者：和仁達也
2024.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

先に伝えておけばスムーズにいく前置きを考える

お客さんとのやり取りの中で、ちょっとした言葉足らずが原因で、余計な不信感を招くことがあります。今日は、初めて来院した患者さんに初診カウンセリングをする際の...

執筆者：和仁達也
2024.06.15

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

真面目で意欲のあるスタッフが、突然退社する理由。スタッフの“モチベーションの源泉”を正しく捉えているか？

「まさか、あのスタッフが辞めると言い出すなんて・・・」期待していた社員が、ある日突然退職を申し出るのには理由があります。リーダーがビジョンや目標に集中し過ぎ...

執筆者：和仁達也

顧客リストなし独立1年目の
コンサルタントでも
理想のクライアントと出会える！
全5回のメールセミナー（無料）でお伝えします。
詳しくはこちら >

キーワード