コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 11

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2022.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

使えないと感じる中途採用者への教育法

やる気がないわけではないが、院長や先輩スタッフから見ると、「やる気がないように見える」「なんか、ズレている」と感じさせる中途採用のスタッフというのは、ど...

執筆者：和仁達也
2022.08.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフ採用時の求人情報の誤解を防ぐ伝え方。

お店やクリニックで新しいスタッフを募集する際に、良いことばかり発信して、それが実態とかけ離れていると、入社してからのトラブルに繋がりかねません。また、すで...

執筆者：和仁達也
2022.07.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

クライアントの投資計画を可視化し、行動目的を具体化できるお金のブロックパズル活用事例

キャッシュフローコーチは、クライアントに経営数字を理解してもらうツールとして「お金のブロックパズル」を活用しています。しかし、ただブロックパズルを見せて経...

執筆者：和仁達也
2022.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフがキョトン顔になる理由とは？

新しいことを思いついてスタッフに提案したときに、「いいですね、やりましょう！」という前向きな姿勢ではなく、「なんで？」という表情（キョトンとした顔）をされた...

執筆者：和仁達也
2022.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

幹部候補のスタッフが昇進を拒む理由とは？

やる気のあるスタッフ、とりわけ全体を広い視野で見て考えることができ、しかも行動力があるスタッフとなれば、リーダーとしては期待も高まるものです。ところが昇進...

執筆者：和仁達也
2022.06.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにする理由は、ゴールと道筋を示してワクワクさせるため

「経営をオープンにする＝数字をオープンにする」と思っている人がいますが、ここはイコールではありません。ガラス張り経営では数字をオープンにすることがありますが...

執筆者：和仁達也
2022.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

いくら言っても部下が動かない、本当の理由は？

部下や後輩のスタッフが成果を出すには、スタッフに成果につながるよう、動いてもらう必要があります。ところが、「いくら言っても、スタッフが動いてくれないんです」...

執筆者：和仁達也
2022.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

依頼と要求と説明の違いとは？

あるスーパー銭湯で館内放送が流れたときのこと。違和感を感じる出来事がありました。その時の放送内容は次のようなものでした。「リラクゼーションルームのチェアの...

執筆者：和仁達也
2022.06.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

忙しくてバタバタしていると感じた時の行動指針の作り方

「忙しくなると、よく職場がバタバタするんですが、どうしたらいいでしょうか？」ときに、そんな漠然とした相談を上司の立場の人から受けることがあります。そんな...

執筆者：和仁達也
2022.06.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

能力や行動力に頼らず成果を生む着眼点とは？

コンサルティングの現場で人の相談に乗っていると、時々感じることがあります。それは、「問題解決のときに多くの人が、能力や行動に頼りがちだな」ということです。...

執筆者：和仁達也

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