コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 14

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2022.10.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

“やり方”の前に“それをやる意味”を伝えておく。

スタッフミーティングで、院長やチーフが新しい取り組みをしようとスタッフに投げかけるシーンをこれまで数多く見てきました。そして、そのうち過半数はスタッフから反...

執筆者：和仁達也
2022.09.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

値上げしたいが、客離れが怖くてできない時どうするか？

物価の上昇が目立ってきたり、企業努力で自社の商品サービスの価値が以前より高まったときに、「ウチも値上げしたい。でも客離れが怖くてできないなあ」と感じること...

執筆者：和仁達也
2022.09.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

明快に考えを伝える”言い回し”を用意しておく。

ミーティングや面談で、余計な遠慮をすることなく明快にこちらの意見を伝え、終わり際も歯切れ良く締めくくるコツがあります。今回のその一例を紹介します。・・・...

執筆者：和仁達也
2022.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

顧客層の変化にどう対応するか？

いつの間にか自分の客層が変化していて、気がつけば以前のような成果が出ず戸惑う、という経験はありませんか？先日、あるコンサルタントＡさんの相談に乗っていて、...

執筆者：和仁達也
2022.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

指示や提案に不満なく行動してもらうには、言葉の意味を明確にすること。

リーダーが部下に新たな提案をしたときに、総論賛成、でも各論反対となって前に進まず焦ったい思いをすることがあります。今回の記事では、この「総論賛成・各論反対...

執筆者：和仁達也
2022.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジネスの弱みを補完して強みに変える転換法。

その人の欠点が見方を変えれば魅力でもあり、欠点と長所は表裏だ、という話があります。ビジネスにおいても、真の弱みに自覚的であることが自力に頼らず外からリソー...

執筆者：和仁達也
2022.08.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

人はなぜ価格を高いと感じるのか？価格競争に巻き込まれない５つの視点

人は商品やサービスを購入しようとする時に、瞬時にその価格を「高い」「低い」と感じます。我々は、どのように価格の「高い」「低い」を感じるのでしょうか？今回の...

執筆者：和仁達也
2022.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

使えないと感じる中途採用者への教育法

やる気がないわけではないが、院長や先輩スタッフから見ると、「やる気がないように見える」「なんか、ズレている」と感じさせる中途採用のスタッフというのは、ど...

執筆者：和仁達也
2022.08.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフ採用時の求人情報の誤解を防ぐ伝え方。

お店やクリニックで新しいスタッフを募集する際に、良いことばかり発信して、それが実態とかけ離れていると、入社してからのトラブルに繋がりかねません。また、すで...

執筆者：和仁達也
2022.07.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

クライアントの投資計画を可視化し、行動目的を具体化できるお金のブロックパズル活用事例

キャッシュフローコーチは、クライアントに経営数字を理解してもらうツールとして「お金のブロックパズル」を活用しています。しかし、ただブロックパズルを見せて経...

執筆者：和仁達也

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