コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 16

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2022.05.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

業種業態を問わずコンサルする秘訣とは？

コンサルタントとしてすでに実績を出しつつある人から、次の質問を受けました。「ある業種内では一定の実績もあり、評価されるようになりました。でも今後は業種業態...

執筆者：和仁達也
2022.04.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

会社の数字をオープンにするのを社長が躊躇する５つの理由

会社のビジョンや数字をオープンにするメリットを感じていながらも、一方でいざ実行しようとすると、ばくぜんとした不安で躊躇する社長も少なくありません。特に、こ...

執筆者：和仁達也
2022.04.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

言葉の定義は一致しているか？

スタッフに何度注意をしても変わらない時、相手は反発しているのではなく、別の理由が隠れていることがあります。今回はその着眼点を紹介します。こんな相談を、ある...

執筆者：和仁達也
2022.04.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

こちらの都合ではなく、相手のメリットで語る。

「若いスタッフがやる気を出してくれなくて、困っています」そんな相談を、ある歯科医院長から受けました。この時のやりとりを紹介します。詳しく話しを聞くと、近く...

執筆者：和仁達也
2022.03.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにするメリット・デメリット

「社員にもっと当事者意識を持って働いてもらいたい」「会社に依存するのではなく、自分で稼ぐ主体性をもってほしい」そう望む社長が、会社のビジョンやお金の流れをオ...

執筆者：和仁達也
2022.03.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

仕事が遅い本当の理由って？

スタッフの中に、「仕事が遅くて、できればこの人には任せたくないな」と感じさせる人が１人や２人はいたりするものですが、みなさんの会社ではいかがですか？その...

執筆者：和仁達也
2022.03.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

職場での人間関係を快適にする“言い方”以上に大切なことって？

社内での、上司と部下、同僚とのコミュニケーションは、スムーズで快適ですか？仕事において、一緒に働く仲間との関係がスムーズなら、やりがいや楽しさは格段に高ま...

執筆者：和仁達也
2022.03.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相談内容の５割以上は途中で変わる。

コンサルタントとしてクライアントの相談に乗るときに、わたしがいつも大切にしていることがあります。またそれは、コンサル養成塾などで塾生に強調していることでも...

執筆者：和仁達也
2022.02.25

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

情報をオープンにする時に注意すること。「言葉足らず」に気をつけよう！

ガラス張り経営を実践する会社において、社員同士が積極的にコミュニケーションを交わすことは好ましいことです。ただ、その社員同士のコミュニケーションにおいて、 ...

執筆者：和仁達也
2022.02.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

仕事はできるのに、部下育成は苦手な人へ。

部下育成において「いかに丁寧に伝えるか」以外に大切な視点があります。今回はそこについてのお話です。プレイヤーとしてはバリバリ仕事をこなすのに、部下や後輩を...

執筆者：和仁達也

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