ドンブリ経営 | Japan Cash Flow Coach Association.

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ドンブリ経営

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2021.12.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

給料の決め方は、能力の高さだけではない！能力が高くても給料が低い理由

あなたの社員は、自分の給料に対する客観的な目を持っていますか？適切な基準を持っている人は、「自分はもらい過ぎている」「自分は少なすぎる」と客観的な判断ができ...

執筆者：和仁達也
2021.11.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員が「給料の３倍稼いで一人前」と言われる理由

多くの社長が意外と気づいていないことの１つに、「社員は儲けの仕組みを知らない」という事実があります。「儲けの仕組みって、売上から費用を引いたら利益が残る、 ...

執筆者：和仁達也
2021.10.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

良い税理士を見極める５つの質問

「会社の現状が見えない」という漠然とした不安があったとき、大抵の場合どこに相談にいくかというと、税理士に相談にいきます。そしてそのときに的確なアドバイスを得...

執筆者：和仁達也
2021.09.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

忙しいのは社長だけ、社員はなぜかノホホンとしている、本当の理由

会社の置かれている状況、しいては自分の置かれている状況をよくわかっておらず、社長から見て「ノホホンとしているように見える社員」のことを、私はノホホン社員と...

執筆者：和仁達也
2021.08.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

「社員の危機感がない」と感じる社長に知って欲しいこと

向上心や理想の高い社長ほど、社員の動きを見ていて「危機感のなさ」にイライラするケースは多いものです。比較対象が社長自身なので、どうしても相対的に物足りなく ...

執筆者：和仁達也
2020.08.12

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

適正な労働分配率を踏まえた役員報酬の決め方

社長と社員の大きな違いの1つに、「社長は自分の給料を決められる」点があります。つまり、役員報酬をいくらにするかを自分で決められます。ところが実際には、「...

執筆者：和仁達也
2020.06.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

ウィズ・コロナ時代に企業が粗利率を高めるために大切な３つの視点と１１の具体策とは？

新型コロナウイルスの影響で休業した企業なども多く、店舗型やお客様と接触が必要な事業では客足が戻りきらず、７０％くらいの会社が多いという話をよく耳にします。...

執筆者：和仁達也
2020.05.28

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

歯科医師が失敗しないための、上手な経営コンサルタントの見つけ方

歯科院長の中にも、経営数字を読み取ることが苦手な方は意外と多いようです。苦手だから感覚的に売上の数字を見て儲かっている感覚になるのですが、蓋を開いたら利益が...

執筆者：和仁達也
2020.04.10

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

有事における融資の考え方。会社の借金は多めに借りるか否か？

昨今の新型コロナウィルスの影響で、会社経営に影響を受けているケースが多々あります。当面の資金繰りのめどを立たせるため、様々な融資の支援が発表されていて、経...

執筆者：和仁達也
2020.03.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

数字が苦手な社長でもわかる！会社の経営数字を簡単に読み解く方法

お金や経営数字の話が難しくなってしまう、ただ１つの理由さて、経営数字力の話をする前に、１つ質問です。「お金の話を、難しくしゃべるコツ」があるのですが、なん...

執筆者：和仁達也

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