ビジョナリーコーチング | Japan Cash Flow Coach Association.

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ビジョナリーコーチング

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2020.05.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

核心をつく質問をする為には「なぜ？」と相手に考えさせること

コミュニケーションスキルが高い人は、相手の会話を引き出す質問力があります。的確な核心をつく質問をすることで、相手が納得しながら答えを自ら出してくれると満...

執筆者：和仁達也
2019.06.19

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

クライアントの沈黙を恐れず、堂々とコーチングをするための２つのポイント

クライアントにコーチングする時に、あまりリアクションも良くなく、沈黙が続いてしまうと、何か話さないと！と焦ってしまったりしませんか？そして、沈黙による不安か...

執筆者：和仁達也
2019.06.05

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

短期集中の量稽古の経験がコーチングが上達するための秘訣

コーチングだけではなく、なにかを上達させるためには、ある程度稽古が必要ですよね。以前1万時間の法則が話題になりましたが（1万時間の法則とは、一流の成功を修...

執筆者：和仁達也
2018.09.26

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

５０分のコンサルの中で、何回質問しているか？〜「答えを教える」のではなく、「質問して盲点に気づかせる」アプローチするためには、質問の回数も重要〜

パートナー型コンサルタントは、「答えを教える」のではなく、「質問して盲点に気づかせる」アプローチをとります。さて、ここで質問です。「和仁は、５０分のコンサル...

執筆者：和仁達也

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