キャッシュフロー経営 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 12

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キャッシュフロー経営

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2019.12.03

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

院長がコンサルタントと契約する時、スタッフの反発を防ぐ為に伝えるべきこととは？

歯科経営でもさらに成長を考えた時に、自分だけの力ではなく、外部の専門家の力が必要になる時があります。その時に、院長は経営のことを考えるがあまり、独断で契約をし...

執筆者：和仁達也
2019.11.16

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

資格がなくても医院に貢献できるポジションづくり！優秀なチーフに任せられること

資格必要ない受付スタッフにも、優秀な人材がいます。そのようなスタッフを信頼し、チーフという役職をつけよう！と考える院長もいると思います。その時に、実際にチー...

執筆者：和仁達也
2019.11.03

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

院長が自分の時間を作るために必要なタイムマネジメントとは自分でやりたいことと他人に任せたいことの仕分けをすること

自分の時間を作ることが中なできない院長は多いです。経営者でもある歯科医院の院長は、治療で患者さんに対応する以外にもスタッフマネジメントや、事務作業、経営のこと...

執筆者：和仁達也
2019.10.16

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

院長が診療を休むのは悪いことなのか？スタッフに不満を抱かれずに理解してもらう方法

歯科医院の院長は診療だけが仕事ではなく、「経営」や「最新の診療技術」を学ぶなど診療だけが仕事ではなくやらないといけないことがたくさんありますよね。しかし、診療...

執筆者：和仁達也
2019.10.03

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

お客様とのコミュニケーションは先に言えば説明、後で言えば言い訳。患者さんに予め伝えてておくべきこと

お客様との距離感はどのように作るといいでしょうか。特に、お客様にオススメするものがある場合は、相手の感じている価値と、売り手側が感じている価値に違いがあります...

執筆者：和仁達也
2019.09.16

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

保険診療の患者数を制限してでも自費患者の接客時間を確保したいときの考え方

自費診療患者増やしたい！と考える歯科医院は多いと思います。保険診療の患者さんの数をこなして売り上げを伸ばすのではなく、自費診療の患者さんにしっかり時間をかけて...

執筆者：和仁達也
2019.09.03

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

賃金アップだけが人手不足解消ではない！給料面以外の入社動機を打ち出しているか？

人手不足によって企業は人件費がどんどん上昇しています。それによって、平均賃金も上昇し、そこに合わせないと採用できないのか？人件費が利益を圧迫してしまわないか？...

執筆者：和仁達也
2019.08.16

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

頼りにしていた有能な勤務医が独立開業！その前に準備しておきたい売上げ減少に対する対策とは？

歯科医師は開業してこそ一人前！と言われたりもするように、長年勤務医として頼りにしていた先生でもいつかは独立開業してしまう事はあります。院も順調に患者様に支持さ...

執筆者：和仁達也
2019.08.13

精鋭CFコーチの実践コンサルティング・レポート

会社にお金を残したければ節税をやめること！脱節税のススメ

みなさん、こんにちは。キャッシュフローコーチの小池織嗣と申します。経営をしている方にとっては儲けたい！と考えているのは当然ですが、もう一方では税金への対策...

執筆者：小池織嗣
2019.08.12

精鋭CFコーチの実践コンサルティング・レポート

たった１年で売上が２倍になり経営危機から脱却した飲食店の売上アップ戦略

こんにちは。キャッシュフローコーチの熊澤斉です。今回私がご紹介するコンサルティング事例は「お金をかけずに」「簡単に」「今すぐできること」を実践し、...

執筆者：熊澤斉

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