和仁達也 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 22

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和仁達也

和仁達也

ビジョンとお金を両立させる専門家、ビジョナリーパートナー。1999年に27歳で独立、月1回訪問・月額30万円以上の顧問先を複数抱える。継続期間は平均10年で、20年以上の支援先も。この高額報酬で長期契約が続く【パートナー型】コンサルティングを学びたいコンサルタントや士業が養成塾や合宿に1,000人以上参加。2015年に日本キャッシュフローコーチ協会を設立。CFコーチの育成と普及に注力。著書に「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書」他多数。

2022.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

使えないと感じる中途採用者への教育法

やる気がないわけではないが、院長や先輩スタッフから見ると、「やる気がないように見える」「なんか、ズレている」と感じさせる中途採用のスタッフというのは、ど...

執筆者：和仁達也
2022.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

海外展開はじめの一歩

こんにちは、和仁です。ビジョンを掲げたり、目標を宣言して行動する。それによって、”健康的な強制力” が生まれ、行動が後押しされます。その一方で、その歩み...

執筆者：和仁達也
2022.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

なぜ院長報酬は医院の利益と区別して管理すべきなのか？

個人事業には公私混同のドンブリ経営がよく見受けられますが、その原因の１つは、決算書の形式にあります。個人事業主の決算では、社長の報酬と会社の利益が合算されて...

執筆者：和仁達也
2022.08.13

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

攻めが得意な経営者が守りを身に付けて無敵になった事例

経営者として働きながらコンサル・スキルを学び、それを自社の発展に活かしたり、将来のコンサルタントとしての転身に備える人が増えています。キャッシュフロー...

執筆者：和仁達也
2022.08.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフ採用時の求人情報の誤解を防ぐ伝え方。

お店やクリニックで新しいスタッフを募集する際に、良いことばかり発信して、それが実態とかけ離れていると、入社してからのトラブルに繋がりかねません。また、すで...

執筆者：和仁達也
2022.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

恒例になった事をあえて辞める意味とは？

こんにちは、和仁です。毎年恒例になっていることを辞めたり変えることには、勇気がいります。同じやり方を続けた方がラクだし、メリットが大きく見えることもあり...

執筆者：和仁達也
2022.07.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

クライアントの投資計画を可視化し、行動目的を具体化できるお金のブロックパズル活用事例

キャッシュフローコーチは、クライアントに経営数字を理解してもらうツールとして「お金のブロックパズル」を活用しています。しかし、ただブロックパズルを見せて経...

執筆者：和仁達也
2022.07.27

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

12店舗のアパレルオーナーからコンサルタントへ転身した事例

経営者として働きながらコンサル・スキルを学び、それを自社の発展に活かしたり、将来のコンサルタントとしての転身に備える人が増えています。キャッシュフロー...

執筆者：和仁達也
2022.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフがキョトン顔になる理由とは？

新しいことを思いついてスタッフに提案したときに、「いいですね、やりましょう！」という前向きな姿勢ではなく、「なんで？」という表情（キョトンとした顔）をされた...

執筆者：和仁達也
2022.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジョンを実現した時の景色を具体化する

こんにちは、和仁です。よく「ビジョンを描け」と言いますが、そのビジョンを実現したときにどんな景色が見えるか、を具体的にイメージできているでしょうか？自...

執筆者：和仁達也

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