和仁達也 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 57

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和仁達也

和仁達也

ビジョンとお金を両立させる専門家、ビジョナリーパートナー。1999年に27歳で独立、月1回訪問・月額30万円以上の顧問先を複数抱える。継続期間は平均10年で、20年以上の支援先も。この高額報酬で長期契約が続く【パートナー型】コンサルティングを学びたいコンサルタントや士業が養成塾や合宿に1,000人以上参加。2015年に日本キャッシュフローコーチ協会を設立。CFコーチの育成と普及に注力。著書に「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書」他多数。

2019.03.16

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院の拡張を決断する前に考えておきたい！Part.1歯科医院を大型化する際のメリット・デメリット

歯科医院を開業してから順調に伸びてくると、さらなる拡大を目指そう！と新たな目標を掲げていく先生も多いと思います。その時に考えることは、分院を作るべきか、医院の...

執筆者：和仁達也
2019.03.08

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

誰も発言しないミーティングでの気まずい沈黙をなくす方法

職場のミーティングや会議では、「議論」が活発に行われることを期待するでしょう。しかし、実際には、あまり議論にならず、沈黙が続く。その沈黙に耐えきれずに何か話...

執筆者：和仁達也
2019.03.05

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人にお願いをする時に快く快諾してもらう為に大切な２つのこと

人にお願いをするときには、快く受けてもらいたいと思う反面、「断られたらどうしよう」「負担をかけて申し訳ないな」「そもそも、こんなお願いをできる関係だろうか...

執筆者：和仁達也
2019.03.03

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

ドクターを雇っても、医院の資金繰りを圧迫しないためには？事前に計算しておきたい、たった１つのこと

歯科経営では1人ドクターの場合が多く、経営は安定しているところも多いでしょう。その為、スタッフとして必要なのは「歯科衛生士」を雇う場合が多いです。その理由は...

執筆者：和仁達也
2019.03.01

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員が育つ企業は知っている「全員参加経営」社員が自ら育つ仕組みを実践できる１０か条とは？

企業業績を向上させる方法は、シンプルに言えば、ただひとつ。「コスト以上に稼ぐ」ことです。ところが、この単純な真実に社員一人ひとりが気づいてい...

執筆者：和仁達也
2019.02.26

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

コミュニティービジネスを成功に導く、盛り上がって成果を出すために大切な、たった１つのこと

コミュニティーを作り、運営者となって、一生懸命集客して、コミュニティーの参加者も増えてきた。自分の熱量やモチベーションは高いのだが、参加者のモチベーション...

執筆者：和仁達也
2019.02.23

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

職場の雰囲気が悪い？『職場の雰囲気を良くしたいときに、今すぐやるべきこと』

今、人手不足やパワハラなどの問題もクローズアップされて、職場の雰囲気をよくしようと、社内コミュニケーションの改善に取り組もうとする企業も増えているのではないで...

執筆者：和仁達也
2019.02.19

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

身を置きたい理想のコミュニティを決める方法

こんにちは、ビジョナリーパートナーの和仁達也です。さて、今日は【身を置きたい理想のコミュニティを決める！】のテーマで、大切なことをお伝えします。 &nb...

執筆者：和仁達也
2019.02.16

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

人手不足時代に理想的なスタッフを雇うには？求人告知をするのと同時に、意外と忘れているもう１つのこと

人手不足が深刻な状況になり、今後もますます日本は労働力が減少していきます。優秀で、理想的なスタッフを雇いたい！と誰もがそのように思っていることでしょう。しか...

執筆者：和仁達也
2019.02.08

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

報告をしない部下が、自ら報告をするようになる為に上司が意識すべきこととは？

プロジェクトを進めているが部下からの報告がなくその都度、こちらから聞かないと情報が出てこない。指示した仕事の結果を報告してくれず、完了したのかもわからないので...

執筆者：和仁達也

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