着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 23

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2020.11.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフとみんなで親睦を深めたい！ただ・・・。慰安旅行の日取りはいつがお得なのか？

社員との親睦を深める慰安旅行をやるにしても、いつ、どのようにやるのか、を間違えると、逆効果になることもあります。社員の望みはどこにあるか、また稼働日が減...

執筆者：和仁達也
2020.11.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフが医院のビジョンに賛同できない場合は、部外者の話をネタにして、社内で考えをすり合わせる。

医院のビジョンは明確に院長は持っていても、スタッフはその立場の違いや考え方の違いから、いまいちビジョンに対して否定的だったり、あまり共感してくれないという...

執筆者：和仁達也
2020.11.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人が正論で動かない本当の理由は、思考が一足飛びだから。

正しいことを相手に言っているはずなのに、相手は全く動いてくれない。むしろへそを曲げてしまうことはありませんか？どう考えても自分の主張は正論のはずだけど、一...

執筆者：和仁達也
2020.11.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

目標を立てたのはいいが、圧迫感を感じるときに。数値目標に追い立てられる“焦り”との向き合い方とは？

目標を立てたのはいいけど、その目標に向かっているつもりでも何かを理由に進められない時に、罪悪感を抱いてしまう。なかなか思ったように進めなかったりすると焦りと...

執筆者：和仁達也
2020.10.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自問自答で、人に頼らず良いアイデアを生み出す方法とは？

良いアイデアを生み出す方法は、自分に質問をすることと言った「答え」を匂わす方が気になるような気がします。良いアイデアはないか？と探して、ネットを検索してみた...

執筆者：和仁達也
2020.10.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

内製化か外注化かどちらが正解か、その考え方。院内ラボをつくって技工士を雇うのは、正解か？

今まで外注に出していた仕事を、内製化するとき、どう考えれば良いのか？歯科医院を題材に、その考え方のプロセスを紹介します。加藤院長は、技工物を外注から内製化...

執筆者：和仁達也
2020.10.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

価値を上げるのと同等以上に大切なのは、価値を伝えること。

ビジネスのステージがある段階になったら、「価値を上げる」から、「価値を伝える」に、エネルギーの比重を移すことが大切ということを最近、実感します。セミナー...

執筆者：和仁達也
2020.10.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

週５日から週６日診療に増やして売上アップを狙うために、シフト制を導入するときの落とし穴とは？

お店やクリニックにおいて売上を上げるためにわかりやすい方法は「稼働日を増やす」こと。例えば歯科医院なら、木曜日と日曜日を休診日にする医院が多いのですが、木...

執筆者：和仁達也
2020.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手の聞く姿勢を作る。お客様に伝わる営業トークをする秘訣！「トランキーロ理論」とは？

コンサルタントや士業の方に限らず、「営業力をアップしたい！」「営業をもっと上手にできたらなぁ」と考える人は多いのではないでしょうか。いつも、プランは褒め...

執筆者：和仁達也
2020.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歩合給の弊害に注意！どこまでの仕事が「給料」分で、どこからが「歩合給」分か？

給料の中には、通常業務に対して支払われる、いわゆる固定の「給料」と、ある特別な業務の成果に応じて支払われる「歩合給」があります。その線引きがあいまいだと、...

執筆者：和仁達也

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