記事一覧 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 47

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2020.08.10

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

【報告】秋の大阪強化研修会

日本キャッシュフローコーチ協会では、年に4回全国からキャッシュフローコーチが一堂に会して学び交流する場があります。そして10月の秋の大阪強化研修会では、 ...

執筆者：和仁達也
2020.08.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

聞く耳をもたない相手にもっと「聞く耳」を持ってもらうには？

聞く耳をもたない相手にもっと「聞く耳」を持ってもらうにはどうすればいいでしょうか。営業や接客などでは、興味を持っていない相手とコミュニケーションをなかなか取...

執筆者：和仁達也
2020.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員が会社に求めているものは問題や不満の解決だけではない意外なこととは？

社員が会社に求めているものはなんでしょうか？何か社内で問題が起こったときの解決策？不満の解消？給与のアップ？このように社員が会社に要求を訴えることはよく...

執筆者：和仁達也
2020.08.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

不安で人に任せられない人は、リスクをコスト計算に入れる発想を持とう。

人に任せるのが不安で、指示を出してもつい自分で全てやってしまう。本当は任せたほうが人材も成長することを知っているが、失敗が不安で任せられずに人材もなかなか育...

執筆者：和仁達也
2020.07.25

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

価値を高めて信頼を積み重ねることが信用を作る！「チャンピオンベルト理論」

「チャンピオンベルト理論」はご存知でしょうか？と言っても、これはわたしが作った「造語」になるのですが、チャンピオンベルトと聞いてあなたはどのような理論だと思...

執筆者：和仁達也
2020.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

動かないスタッフを動かそうとするのではなくできない理由を具体的に聞くことで解決できる

ミーティングで決めたことなのに、スタッフがいつまで経ってもそれが行動に移さない事実を目にしたとき、社長が「自分で考えようとしない、やる気のないスタッフだ」 ...

執筆者：和仁達也
2020.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員に「何度言っても変わらない！」本当の理由は？

社員にとってメリットがある指示をしているのに、ちっとも変わらないことがあります。たとえば、「残業せずに早く帰りなさい」という指示。ダラダラ長くやるより、段...

執筆者：和仁達也
2020.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

知らず知らずのうちに、お客さんが来店するのを妨げている！マーケティングのトゲとは？

集客において、「どうやったら人は集まってくれるのか」を議論しがちですが、時に、それと同等以上に「人が集まりたくても集まれない理由が隠れていないか？」を考え...

執筆者：和仁達也
2020.07.10

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

ジョイントベンチャーの可能性が急上昇！

日本キャッシュフローコーチ協会では、年間3回にわたり、ジョイントベンチャー（JV＝戦略的提携）を実践的に学び、行動を稼ぐさせるミーティング、「JVサミット...

執筆者：和仁達也
2020.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

『スタッフが新たな挑戦をする際に必要以上に失望感を引きずらない工夫。』

ある歯科医院で、初診の患者さんに対して、カウンセリングを行うことになりました。その目的は、 ①医院の診療システム（検査、完治後のメンテナンス、予約制など）を...

執筆者：和仁達也

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