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2021.01.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院の経営情報を社員と共有する前に！ガラス張り経営をやる前に気をつけたい落とし穴とは？

ホワイト歯科は、開業して５年、チェア３台からスタートして今では５台、スタッフ数も常勤７人を数えるようになり、患者数も増え、順調に業績を伸ばして...

執筆者：和仁達也
2021.01.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

ワクワクできるプランをつくる！年間目標や計画の「２階建て理論」とは？

加藤院長は、診療が終わった後、院長室に一人こもる日々が続いていた。新年度の目標と計画をつくるためだ。以前は計画もなく、行き当たりばったりなやり...

執筆者：和仁達也
2020.12.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「仕事が増えるだけで収入は増えない」という不満を抱かせないための役職（ポジション）と報酬発生のタイミングとは？

新たに設けた役職、たとえばチーフをサポートするサブチーフという役職をつくったときに、「そこに手当や報酬をつけるか否か？」また、「付けるなら、いくらにするか...

執筆者：和仁達也
2020.12.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

売上目標が高過ぎてストレスに感じている人へ。その売上目標を目指す理由は明確ですか？

年初に立てた売上目標を１年間を通して目指し続けるのはエネルギーがいるものです。そして、その途中でそのモチベーションを保てなくなったとき、確認しておきたいこ...

執筆者：和仁達也
2020.11.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフとみんなで親睦を深めたい！ただ・・・。慰安旅行の日取りはいつがお得なのか？

社員との親睦を深める慰安旅行をやるにしても、いつ、どのようにやるのか、を間違えると、逆効果になることもあります。社員の望みはどこにあるか、また稼働日が減...

執筆者：和仁達也
2020.11.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

目標を立てたのはいいが、圧迫感を感じるときに。数値目標に追い立てられる“焦り”との向き合い方とは？

目標を立てたのはいいけど、その目標に向かっているつもりでも何かを理由に進められない時に、罪悪感を抱いてしまう。なかなか思ったように進めなかったりすると焦りと...

執筆者：和仁達也
2020.10.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

内製化か外注化かどちらが正解か、その考え方。院内ラボをつくって技工士を雇うのは、正解か？

今まで外注に出していた仕事を、内製化するとき、どう考えれば良いのか？歯科医院を題材に、その考え方のプロセスを紹介します。加藤院長は、技工物を外注から内製化...

執筆者：和仁達也

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