キャッシュフロー経営 | Japan Cash Flow Coach Association.

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キャッシュフロー経営

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2021.09.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

給料の決め方、考え方。世間で言われている目安は本当なのか。

今日は、月に一度の経営ミーティング。加藤院長は、キャッシュフローコーチの和仁が院長室に入ると、早々に質問を投げかけた。「少しざっくりした質問で恐縮なのです...

執筆者：和仁達也
2021.08.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

「社員の危機感がない」と感じる社長に知って欲しいこと

向上心や理想の高い社長ほど、社員の動きを見ていて「危機感のなさ」にイライラするケースは多いものです。比較対象が社長自身なので、どうしても相対的に物足りなく ...

執筆者：和仁達也
2021.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

経営者とスタッフの立場の違いからくる危機感のズレの解消法。お金のブロックパズルで情報量を一致させるアプローチとは？

このところ、ホワイト歯科では、院長と衛生士長の意見が揃わないことが問題になっていた。ありがたいことにたくさんの患者さんに支持されて忙しくしているのだが、現...

執筆者：和仁達也
2021.08.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

将来のために必要なのはわかるけど・・・・。「“万一の備え”はいくら貯めればＯＫか？」

加藤院長は、税理士から今期の決算書の報告を受けていた。「・・・ということで、ホワイト歯科は、十分な利益を出し、そこから設備投資と返済をした上で、さらにこれだ...

執筆者：和仁達也
2021.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

売上は増えたのに利益は逆に減っている、なんてことがないように！「同時並行的アプローチで利益を倍増させる方法」

「う〜ん、医院の売上は２倍に大きくなっているのに、なぜ利益は横ばいなのか？」税理士から渡された決算書を手に、加藤院長は院長室で頭を抱えていた。ホワイト歯科は...

執筆者：和仁達也
2021.07.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

間違った努力で疲弊してしまわないために「正しい判断をもたらす“標準値”を知ろう」

ホワイト歯科はいつも患者にあふれて、賑わっているように見えた。ところが医院の収支を見ると決して余裕はなく、院長報酬はここ何年も横ばいのままだった。かろうじ...

執筆者：和仁達也
2021.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

優秀で当院にふさわしいスタッフを求人採用するためにスタッフのモチベーションの源泉を把握しよう

患者さんの支持を得て、患者数が右肩上がりに増えてきたホワイト歯科は、今年チェアの増設を決断した。それに伴い、衛生士を２人採用しようということで、求人サイト...

執筆者：和仁達也
2021.06.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歯科医院継承「医院を継ぐのに経営はノープラン」とならないように、親から医院を継ぐ前に共有してお

歯科医院を親から子へと継承したい。そう考えて続きなども検討しているが、事業継承はただ屋号を継ぐのではなく、経営も一緒に引き継がなければいけません。それま...

執筆者：和仁達也
2021.05.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

価値を伝える工夫で利益を増やす方法。契約率２０％が３０％にアップしたら、利益は何倍？

売上アップのためにとにかくスタッフに「売れ〜！」と大号令を出しても、その商品、サービスの価値をしっかりとスタッフが理解していなければ、お客様には伝わらずに...

執筆者：和仁達也
2021.05.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

粗利率を引き上げる、もう１つの秘訣とは？ “価値を高める工夫”と同等に大切なこと

粗利益を引き上げたい！と経営者であれば誰しも思うことでしょう。金額を上げるためには、提供サービスの価値を高めなければ納得してもらえません。価値を高めるこ...

執筆者：和仁達也

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