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2023.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

納得の経営判断をするために必ず考えておきたいこと。スタッフが産休から復帰予定で人員過剰に！どうする？

産休などでしらばく休んでいたスタッフが復帰するなどで、経営者の思惑に関わらず、スタッフが増え、人件費が増えることがあります。その時に、そのままそれを受け入...

執筆者：和仁達也
2022.07.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

クライアントの投資計画を可視化し、行動目的を具体化できるお金のブロックパズル活用事例

キャッシュフローコーチは、クライアントに経営数字を理解してもらうツールとして「お金のブロックパズル」を活用しています。しかし、ただブロックパズルを見せて経...

執筆者：和仁達也
2021.12.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

給料の決め方は、能力の高さだけではない！能力が高くても給料が低い理由

最低賃金の引き上げもあり、給料の決め方を悩む会社は多いようです。給料を決める時に社員の能力の高さに応じて給料を上げないと不満が出るのではないか？と考える経営...

執筆者：和仁達也
2021.11.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員が「給料の３倍稼いで一人前」と言われる理由

多くの社長が意外と気づいていないことの１つに、「社員は儲けの仕組みを知らない」という事実があります。「儲けの仕組みって、売上から費用を引いたら利益が残る、 ...

執筆者：和仁達也
2021.11.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

ベテランスタッフから雇用条件の相談を持ちかけられたら？「院長、福利厚生のことで相談が・・・」

歯科業界は人手不足の問題を抱えている医院も多く、歯科衛生士の離職率は高いと言われています。院長は新人よりもできるだけ即戦力となるベテランスタッフにはやめて...

執筆者：和仁達也
2021.09.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

給料の決め方、考え方。世間で言われている目安は本当なのか。

社員の給料の決め方はどのように考えればいいですか？と相談をいただくことがあります。自分の社員の給料をいくらにすればいいのか給料の決め方で悩んでいる経営者は...

執筆者：和仁達也
2020.12.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「仕事が増えるだけで収入は増えない」という不満を抱かせないための役職（ポジション）と報酬発生のタイミングとは？

新たに設けた役職、たとえばチーフをサポートするサブチーフという役職をつくったときに、「そこに手当や報酬をつけるか否か？」また、「付けるなら、いくらにするか...

執筆者：和仁達也
2020.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歩合給の弊害に注意！どこまでの仕事が「給料」分で、どこからが「歩合給」分か？

給料の中には、通常業務に対して支払われる、いわゆる固定の「給料」と、ある特別な業務の成果に応じて支払われる「歩合給」があります。その線引きがあいまいだと、...

執筆者：和仁達也
2020.09.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフから昇給について尋ねられる前に昇給に対する考え方をスタッフと共有しておく。

順調に業績を伸ばし、スタッフを数十人と抱えるようになった時には、最初に開業した時と違って、オペレーションだけではなく、規則や制度などは変えていかなければいけ...

執筆者：和仁達也
2020.08.12

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

適正な労働分配率を踏まえた役員報酬の決め方

社長と社員の大きな違いの1つに、「社長は自分の給料を決められる」点があります。つまり、役員報酬をいくらにするかを自分で決められます。ところが実際には、「...

執筆者：和仁達也

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