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2026.03.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

言った通りに動いてくれないスタッフ、本当の理由。

業種業態を問わず、あらゆる組織において「スタッフが言った通りに動いてくれない」というリーダーの悩みはよく聞きます。会議や面談で「今週末までに...

執筆者：和仁達也
2026.03.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジョンを公言した方が得する理由。

わたしは社会人になった時、はじめに掲げたビジョンは「20代のうちにコンサルタントで独立する」でした。最近では「キャッシュフローコーチという”新...

執筆者：和仁達也
2026.03.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

謝罪は、何を言うか以上に、どう言うかが大事！

何を言うかより、どう言うか。それが如実で表面化するのが謝罪のシーンです。先日、お客の立場で考えさせられる出来事があったので紹介します。・・・・...

執筆者：和仁達也
2026.03.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

出すほどに溢れ出す！“アイデアの蛇口”理論。

コンサルタントや営業マンからの相談で、「相手が無口だったり、口数が少ない時にどうすればもっと話してもらえるでしょうか？」というのがあります。今...

執筆者：和仁達也
2026.02.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

電話対応のはじめの一歩は、相手の要求を正しくつかむこと！

お店に問い合わせの電話をしたら、要領を得ない対応をされて、イラっとしたことはありませんか？以前、レンタカー店での店員とのやりとりで考えさせられることがあっ...

執筆者：和仁達也
2026.02.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人や組織を活性化させる「ペットボトルの粉理論」。

ビジネスの相談で１、２を争うレベルで多いテーマが「どうしたら人はもっとモチベーションが高くいられるのか？」「どうしたら組織はもっと活性化するの...

執筆者：和仁達也
2026.02.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

言われたことしか、しない接客。想像力のない接客はコスト！

接客業において、「そりゃないでしょ」と突っ込みたくなる体験は誰でも一度や二度はあると思います。自分が客としてイラっとした体験は、自分がサービス...

執筆者：和仁達也
2026.02.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

コミュニティ活性化の鍵は、”境界の曖昧化”。

会社経営も含めて、コミュニティを運営する際に、せっかくやるなら楽しくやりたいものです。今日はコミュニティを、楽しく活性化させるポイントはここ...

執筆者：和仁達也
2026.01.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

部下の叱り方に悩んだときの考え方

上司が部下を叱ったり注意する時に、言い回しに悩むことがあります。そんな時に、ちょっとしたことを意識することで相手が受け止めやすくなり、上司の伝...

執筆者：和仁達也
2026.01.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

「どちらが先か？」に迷った時の発想法。

どちらを先に着手すべきか？優先順位に悩んだ時に、見落としがちな発送法をお話しします。先日、ある会社の営業部長からの次のような二者択一の相談があ...

執筆者：和仁達也

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