着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 11

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2023.03.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

“重要だけと緊急ではないこと”の時間確保法。

「重要だけど、緊急ではないことって、つい先送りしてしまって、なかなか確保できないんですよねぇ」というセリフをよく聞きますが、みなさんはいかがですか？今日は...

執筆者：和仁達也
2023.03.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

独立系コンサルタントがスケール感ある仕事を味わうには？

独立系コンサルタントの仕事は、自分のペースと裁量で仕事を進めることができ、その自由さと身軽さに魅力があります。その一方で、コンサルティング・ファームのように...

執筆者：和仁達也
2023.03.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

費用対効果の高い広告をするために大切なことは投資効果と順番。

メディアの進化に伴い、野立て看板などのアナログな媒体から、ネット広告などのデジタルな媒体まで、広告媒体も多種多様になってきました。今回は、歯科医院を題材...

執筆者：和仁達也
2023.03.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

なぜ、彼女は仕事を抱え込むのか？

「真面目で仕事熱心、非のうちどころのないチーフスタッフがいるのですが、唯一の悩みは、仕事を自分一人で抱え込むことなんです」そんな悩みを、ある院長から相談さ...

執筆者：和仁達也
2023.03.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

良かれと思ってしたことが不信感を招く落とし穴

効率化を急ぎすぎると、時に良かれと思ってしたことが不信感を招くことがあります。とくに、「求められてもいないのにする提案は押し売りになる」ので要注意です。 ...

執筆者：和仁達也
2023.02.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

社内のホウレンソウが自然と円滑になるシステムをつくる。

ホウレンソウ、すなわち報告・連絡・相談は、仕事の基本として、社会人になって一番最初に教わることの１つです。ところが、多くの会社や医院で、このホウレンソウ...

執筆者：和仁達也
2023.02.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

英語の苦手意識を克服するコツ。やってみてわかったこと

以前、ベトナムで現地の起業家向けにキャッシュフロー経営セミナーを 2時間、フル英語でやった体験から得た気づきを共有します。何事も、「やってみたからわかること...

執筆者：和仁達也
2023.02.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

求人採用は密着戦で！打ち手をすべてリストアップして不安なことは予防策を考える

人手不足が深刻化する中、漠然とした不安から無意識のうちに打ち手を制限していることがあります。今回はきちんと言語化することで打ち手を見出した歯科医院の事例ス...

執筆者：和仁達也
2023.02.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

会議の場で、こちらの意図を汲んだ発言を引き出すには？

会議でメンバーに質問を振るときに、ときにこちらの意図とズレた形で返答がくることがあります。それを頭ごなしに否定すると、次から誰も発言しなくなるので切り返し...

執筆者：和仁達也
2023.02.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手を喜ばせるか、がっかりさせるか、は順番で決まる。

同じことを言ったとしても、どの順番で言うか、によって、相手を喜ばせることもあれば、がっかりさせることもあります。そんな気づきを得た体験を、わたし自身の自戒...

執筆者：和仁達也

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