お金のブロックパズル | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 2

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お金のブロックパズル

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2022.05.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにしたほうがいい会社としてはいけない会社

今の時代の流れから、経営をオープンにしたほうがよいと感じ始めている社長は多いようです。とは言え、すべての会社がオープンにすべきかと言うと、必ずしもそうとは...

執筆者：和仁達也
2022.04.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

会社の数字をオープンにするのを社長が躊躇する５つの理由

会社のビジョンや数字をオープンにするメリットを感じていながらも、一方でいざ実行しようとすると、ばくぜんとした不安で躊躇する社長も少なくありません。特に、こ...

執筆者：和仁達也
2022.03.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにするメリット・デメリット

「社員にもっと当事者意識を持って働いてもらいたい」「会社に依存するのではなく、自分で稼ぐ主体性をもってほしい」そう望む社長が、会社のビジョンやお金の流れをオ...

執筆者：和仁達也
2022.02.25

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

情報をオープンにする時に注意すること。「言葉足らず」に気をつけよう！

ガラス張り経営を実践する会社において、社員同士が積極的にコミュニケーションを交わすことは好ましいことです。ただ、その社員同士のコミュニケーションにおいて、 ...

執筆者：和仁達也
2022.01.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社長が資金繰りに振り回されない！コスト削減に走る前に考えておくこと

「社長であれば経営の数字をきちんと見ている」と常識的には思われています。しかし、２０年以上、経営コンサルティングに関わってわかったことですが、実際は「経...

執筆者：和仁達也
2021.12.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

給料の決め方は、能力の高さだけではない！能力が高くても給料が低い理由

最低賃金の引き上げもあり、給料の決め方を悩む会社は多いようです。給料を決める時に社員の能力の高さに応じて給料を上げないと不満が出るのではないか？と考える経営...

執筆者：和仁達也
2021.11.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員が「給料の３倍稼いで一人前」と言われる理由

多くの社長が意外と気づいていないことの１つに、「社員は儲けの仕組みを知らない」という事実があります。「儲けの仕組みって、売上から費用を引いたら利益が残る、 ...

執筆者：和仁達也
2021.10.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

良い税理士を見極める５つの質問

「会社の現状が見えない」という漠然とした不安があったとき、大抵の場合どこに相談にいくかというと、税理士に相談にいきます。そしてそのときに的確なアドバイスを得...

執筆者：和仁達也
2021.09.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

忙しいのは社長だけ、社員はなぜかノホホンとしている、本当の理由

会社の置かれている状況、しいては自分の置かれている状況をよくわかっておらず、社長から見て「ノホホンとしているように見える社員」のことを、私はノホホン社員と...

執筆者：和仁達也
2021.08.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

「社員の危機感がない」と感じる社長に知って欲しいこと

向上心や理想の高い社長ほど、社員の動きを見ていて「危機感のなさ」にイライラするケースは多いものです。比較対象が社長自身なので、どうしても相対的に物足りなく ...

執筆者：和仁達也

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