全員参加経営（オープンブック・マネジメント） | Japan Cash Flow Coach Association.

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全員参加経営（オープンブック・マネジメント）

全員参加経営（オープンブック・マネジメント）

2022.11.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員に還元しながら会社にお金を残すガラス張り経営３つの視点

ガラス張り経営の効果として、スタッフが当事者意識を持ちやすくなり、モチベーションが高まる点があります。そこには、成果に応じて報酬が還元される仕...

執筆者：和仁達也
2022.10.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

ガラス張り経営の具体的な実践法７つのステップ

「ガラス張り経営をやるには、何から手を付けたらいいの？」という相談を受けることがあります。会社の大切な情報をオープンにする以上、その扱いは丁寧に行いたいも...

執筆者：和仁達也
2022.06.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにする理由は、ゴールと道筋を示してワクワクさせるため

「経営をオープンにする＝数字をオープンにする」と思っている人がいますが、ここはイコールではありません。ガラス張り経営では数字をオープンにすることがありますが...

執筆者：和仁達也
2022.05.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにしたほうがいい会社としてはいけない会社

今の時代の流れから、経営をオープンにしたほうがよいと感じ始めている社長は多いようです。とは言え、すべての会社がオープンにすべきかと言うと、必ずしもそうとは...

執筆者：和仁達也
2022.04.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

会社の数字をオープンにするのを社長が躊躇する５つの理由

会社のビジョンや数字をオープンにするメリットを感じていながらも、一方でいざ実行しようとすると、ばくぜんとした不安で躊躇する社長も少なくありません。特に、こ...

執筆者：和仁達也
2022.03.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにするメリット・デメリット

「社員にもっと当事者意識を持って働いてもらいたい」「会社に依存するのではなく、自分で稼ぐ主体性をもってほしい」そう望む社長が、会社のビジョンやお金の流れをオ...

執筆者：和仁達也
2022.02.25

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

情報をオープンにする時に注意すること。「言葉足らず」に気をつけよう！

ガラス張り経営を実践する会社において、社員同士が積極的にコミュニケーションを交わすことは好ましいことです。ただ、その社員同士のコミュニケーションにおいて、 ...

執筆者：和仁達也
2022.01.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社長が資金繰りに振り回されない！コスト削減に走る前に考えておくこと

「社長であれば経営の数字をきちんと見ている」と常識的には思われています。しかし、２０年以上、経営コンサルティングに関わってわかったことですが、実際は「経...

執筆者：和仁達也
2021.12.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

給料の決め方は、能力の高さだけではない！能力が高くても給料が低い理由

最低賃金の引き上げもあり、給料の決め方を悩む会社は多いようです。給料を決める時に社員の能力の高さに応じて給料を上げないと不満が出るのではないか？と考える経営...

執筆者：和仁達也
2021.11.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員が「給料の３倍稼いで一人前」と言われる理由

多くの社長が意外と気づいていないことの１つに、「社員は儲けの仕組みを知らない」という事実があります。「儲けの仕組みって、売上から費用を引いたら利益が残る、 ...

執筆者：和仁達也

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