全員参加経営（オープンブック・マネジメント） | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 2

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全員参加経営（オープンブック・マネジメント）

全員参加経営（オープンブック・マネジメント）

2021.09.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

忙しいのは社長だけ、社員はなぜかノホホンとしている、本当の理由

会社の置かれている状況、しいては自分の置かれている状況をよくわかっておらず、社長から見て「ノホホンとしているように見える社員」のことを、私はノホホン社員と...

執筆者：和仁達也
2021.08.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

「社員の危機感がない」と感じる社長に知って欲しいこと

向上心や理想の高い社長ほど、社員の動きを見ていて「危機感のなさ」にイライラするケースは多いものです。比較対象が社長自身なので、どうしても相対的に物足りなく ...

執筆者：和仁達也
2021.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

優秀で当院にふさわしいスタッフを求人採用するためにスタッフのモチベーションの源泉を把握しよう

人手不足の歯科業界では、採用コストをかけ過ぎずに少しでも優秀なスタッフを獲得したいと考えている院長も多いでしょう。周りの歯科医院をみたらどこも給料をあげてい...

執筆者：和仁達也
2021.06.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歯科医院継承「医院を継ぐのに経営はノープラン」とならないように、親から医院を継ぐ前に共有してお

歯科医院を親から子へと継承したい。そう考えて続きなども検討しているが、事業継承はただ屋号を継ぐのではなく、経営も一緒に引き継がなければいけません。それま...

執筆者：和仁達也
2021.05.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

価値を伝える工夫で利益を増やす方法。契約率２０％が３０％にアップしたら、利益は何倍？

売上アップのためにとにかくスタッフに「売れ〜！」と大号令を出しても、その商品、サービスの価値をしっかりとスタッフが理解していなければ、お客様には伝わらずに...

執筆者：和仁達也
2021.03.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

固定費削減ばかり注力する落とし穴！スタッフ増員しないことの売上の機会損失はいくら？

昨今では、固定費削減を考えている会社も多いでしょう。確かに固定費削減でコストを抑えることは、毎月出ていくお金を減らす意味でも重要でもあります。ですが、過度...

執筆者：和仁達也
2021.03.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフに当事者意識をもって仕事をしてもらうために「どこまでが”当院の仕事”か？」を定義する

当事者意識を持たせるためにはどうすればいいのだろう？これは経営者や上司なら誰しも思うことではないでしょうか？運営するために必要な仕事を支持しているのになか...

執筆者：和仁達也
2021.01.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院の経営情報を社員と共有する前に！ガラス張り経営をやる前に気をつけたい落とし穴とは？

スタッフが自ら考えて、責任を持って業務にあたってもらえるようにするには、スタッフそれぞれが、経営者意識を持って欲しい。そのように考える経営者の方も多いでしょ...

執筆者：和仁達也
2020.07.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

売上が落ちている時のスタッフの過剰不安をやわらげる！医院の経営状況の共有法とは？

売上が下がってきていることが目に見えてわかると、院長も落ち着かなくなってきてしまいます。予約人数が目に見えて減っていることは当然スタッフもわかるので、不安...

執筆者：和仁達也
2019.08.01

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

社員の危機意識を高める為に社長の危機感を伝えるには？

社員に危機感が足りない！と感じている経営者は多いでしょう。会社のことを常日頃考えている社長と、目の前の仕事をこなしている社員では危機感に対しての感じ方は違...

執筆者：和仁達也

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