適正報酬で長期関与が続くコンサルタントの教科書 - Part 37

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適正報酬で長期関与が続く
パートナー型コンサルティングの
あり方・やり方がわかる！

日本キャッシュフローコーチ協会がお届けするコンテンツサイト
オンライン版コンサルタントの教科書では、
代表理事の和仁達也をはじめとする
精鋭のキャッシュフローコーチが、
様々なアプローチでお伝えしています。

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2022.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

幹部候補のスタッフが昇進を拒む理由とは？

やる気のあるスタッフ、とりわけ全体を広い視野で見て考えることができ、しかも行動力があるスタッフとなれば、リーダーとしては期待も高まるものです。ところが昇進...

執筆者：和仁達也
2022.07.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

モチベーション高くいられる理由

こんにちは、和仁です。仕事をする上で、ワクワク楽しくやれるとしたら、それに越したことはありませんよね。それは、「何をやっているか」も大切ですが、それ...

執筆者：和仁達也
2022.06.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

経営をオープンにする理由は、ゴールと道筋を示してワクワクさせるため

「経営をオープンにする＝数字をオープンにする」と思っている人がいますが、ここはイコールではありません。ガラス張り経営では数字をオープンにすることがありますが...

執筆者：和仁達也
2022.06.27

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

会社勤務のままコンサルを実践すると決めた理由

会社員として働きながら自己投資としてコンサル・スキルを学び、それを社内の仕事で発揮したり、将来の独立に備える人が増えています。 ...

執筆者：和仁達也
2022.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

いくら言っても部下が動かない、本当の理由は？

部下や後輩のスタッフが成果を出すには、スタッフに成果につながるよう、動いてもらう必要があります。ところが、「いくら言っても、スタッフが動いてくれないんです」...

執筆者：和仁達也
2022.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

依頼と要求と説明の違いとは？

「人に依頼をする」というのは、依頼する側もされる側もあまり気持ちが良いものではありません。依頼する方は「相手に嫌な顔をされる不安」を抱えるし、依...

執筆者：和仁達也
2022.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「スタッフに危機感を持たせるために、経営数字を公開する」は正解か？

危機感の無さに焦りを感じた社長が、不安や怒りを起点に数字を公開しようと考えることがある。しかし、その目的をきちんと整理しておかないと、思わぬ落とし穴にハマ...

執筆者：和仁達也
2022.06.13

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

企業内診断士が独立するきっかけを得た事例

会社員として働きながら自己投資としてコンサル・スキルを学び、それを社内の仕事で発揮したり、将来の独立に備える人が増えています。キャッシュフローコーチ養成...

執筆者：和仁達也
2022.06.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

忙しくてバタバタしている状況を脱却するには？

「忙しくなると、よく職場がバタバタするんですが、どうしたらいいでしょうか？」ときに、そんな漠然とした相談を上司の立場の人から受けることがあります。そんな...

執筆者：和仁達也
2022.06.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

能力や行動力に頼らず成果を生む着眼点とは？

コンサルティングの現場で人の相談に乗っていると、時々感じることがあります。それは、「問題解決のときに多くの人が、能力や行動に頼りがちだな」ということです。...

執筆者：和仁達也

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