適正報酬で長期関与が続くコンサルタントの教科書 - Part 42

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コンサルタントの父が大学生の娘に教えるシンプルな会計

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適正報酬で長期関与が続く
パートナー型コンサルティングの
あり方・やり方がわかる！

日本キャッシュフローコーチ協会がお届けするコンテンツサイト
オンライン版コンサルタントの教科書では、
代表理事の和仁達也をはじめとする
精鋭のキャッシュフローコーチが、
様々なアプローチでお伝えしています。

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2021.03.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

突然の隙間時間に自分を喜ばせるJoy Timeとは？

このところ、複数のやりがいのあるプロジェクトを同時進行で取り組み、充実した日々を順調に過ごしているのですが、ふと心にざらつき感を感じました。そこで耳を傾け...

執筆者：和仁達也
2021.03.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

固定費削減ばかり注力する落とし穴！スタッフ増員しないことの売上の機会損失はいくら？

昨今では、固定費削減を考えている会社も多いでしょう。確かに固定費削減でコストを抑えることは、毎月出ていくお金を減らす意味でも重要でもあります。ですが、過度...

執筆者：和仁達也
2021.03.10

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

【実践報告】協会史上最大のオンラインイベント！ＭＶＰスペシャル2020

例年11月に行われている日本キャッシュフローコーチ協会最大のイベント「ＭＶＰコンテスト」。その準備は、前年のＭＶＰコンテストが終わったときから始まります。 ...

執筆者：和仁達也
2021.03.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

「クレーム対策！」１聞いて１０わかる勘のいい人の落とし穴とは？

毎日のようのにお客様対応をしていると、つい売り手での都合でジャッジしてしまうこともあるでしょう。それがお客様の要望と合致していたら良いのですが、ときにはク...

執筆者：和仁達也
2021.03.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

仕事を受ける基準、断る基準とは？

皆さんは、仕事を受ける基準や断る基準を明確に決定していますか？もし、この基準を決定していなければもしかしたら、お客様を失ってしまうことにつながってしまうかも...

執筆者：和仁達也
2021.03.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフに当事者意識をもって仕事をしてもらうために「どこまでが”当院の仕事”か？」を定義する

当事者意識を持たせるためにはどうすればいいのだろう？これは経営者や上司なら誰しも思うことではないでしょうか？運営するために必要な仕事を支持しているのになか...

執筆者：和仁達也
2021.02.25

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

【実践報告】史上初のオンライン版キャッシュフローコーチ養成塾

２０２０年は世界的に厳しい情勢の中、キャッシュフローコーチ養成塾は史上初のオンライン開催に挑戦し、前年と同様、いやそれ以上の盛り上がりをみせま...

執筆者：和仁達也
2021.02.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

患者さんに良い医療を提供するために余剰人員が、診療時間内にやるべきこと。

歯科医院において、診療時間内にやるべきことは何でしょうか？もちろん、診療業務ですよね。でも、たとえば各チェアにすでに１人ずつスタッフがついているときはどう...

執筆者：和仁達也
2021.02.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

値上げをするのに最終的に必要なものとは？

コンサルタント養成塾の塾生からの相談で、よくあるものの１つに「値上げをしたいが、どうしたらよいでしょうか？」というものがあります。今日は、彼らにお伝えし...

執筆者：和仁達也
2021.02.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

成り行き任せの面接を脱却して、優秀な社員を求人採用するために「スタッフ採用面接」の“型”をつくる！

優秀な社員を採用したい！これは経営者であれば誰しも思うことです。ですが、実際には、なかなか思ったような社員が集まらない。急にスタッフが辞めてしまって、その度...

執筆者：和仁達也

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