適正報酬で長期関与が続くコンサルタントの教科書 - Part 44

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コンサルタントの父が大学生の娘に教えるシンプルな会計

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適正報酬で長期関与が続く
パートナー型コンサルティングの
あり方・やり方がわかる！

日本キャッシュフローコーチ協会がお届けするコンテンツサイト
オンライン版コンサルタントの教科書では、
代表理事の和仁達也をはじめとする
精鋭のキャッシュフローコーチが、
様々なアプローチでお伝えしています。

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2020.10.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

新しいチャレンジをする際に、まず考えたいこと。

新しいことにチャレンジするとき、あなたはすぐに動けるタイプですか？それともなかなか腰が動かないタイプでしょうか？また、同僚や後輩スタッフはどうでしょうか？ ...

執筆者：和仁達也
2020.10.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

価値を上げるのと同等以上に大切なのは、価値を伝えること。

ビジネスのステージがある段階になったら、「価値を上げる」から、「価値を伝える」に、エネルギーの比重を移すことが大切ということを最近、実感します。セミナー...

執筆者：和仁達也
2020.10.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

週５日から週６日診療に増やして売上アップを狙うために、シフト制を導入するときの落とし穴とは？

お店やクリニックにおいて売上を上げるためにわかりやすい方法は「稼働日を増やす」こと。例えば歯科医院なら、木曜日と日曜日を休診日にする医院が多いのですが、木...

執筆者：和仁達也
2020.09.25

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

人事コンサルタントがキャッシュフローコーチをやる意味

「経営者に本業に集中してもらうために、社外人事部長として会社に関わり、人事の仕事を仕組み化、効率化しています」とは、社外人事部長として、社長が本業に専念で...

執筆者：和仁達也
2020.09.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

任せた仕事に口を出して部下に嫌な顔をされる前に「任せる」と「口を出す」の境目を決めておく。

スタッフに仕事を任せて見守ることは大切ではありますが、時には「それ違うんじゃない？」と口を挟みたくなる時もあると思います。一方口を出されたスタッフは、「私...

執筆者：和仁達也
2020.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手の聞く姿勢を作る。お客様に伝わる営業トークをする秘訣！「トランキーロ理論」とは？

コンサルタントや士業の方に限らず、「営業力をアップしたい！」「営業をもっと上手にできたらなぁ」と考える人は多いのではないでしょうか。いつも、プランは褒め...

執筆者：和仁達也
2020.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歩合給の弊害に注意！どこまでの仕事が「給料」分で、どこからが「歩合給」分か？

給料の中には、通常業務に対して支払われる、いわゆる固定の「給料」と、ある特別な業務の成果に応じて支払われる「歩合給」があります。その線引きがあいまいだと、...

執筆者：和仁達也
2020.09.10

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

高額の長期契約が受注できるようになるまで

キャッシュフローコーチ養成塾を受講する1年前に、経営コンサルタントとして独立した大田一喜さん。当時は報酬と比較して業務に費やす時間がかかるスポット契約を...

執筆者：和仁達也
2020.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

何度言っても変わらない人には、現場を見せてイメージさせる。

職場での悩みの多くは人間関係にあると思います。上司部下、同僚などの関係の中で特に教える立場、教えられる立場の両方でそれぞれが不満を持つケースは多いのではな...

執筆者：和仁達也
2020.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

飛躍するコンサルタントと停滞するコンサルタントの違いは？

先日、コンサル仲間との会話の中で、「飛躍するコンサルタントと、イマイチ停滞しているコンサルタントの違いって、いったい何だろう？」という話題になりました。 ...

執筆者：和仁達也

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