パートナー型コンサルタントのあり方・やり方 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 11

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パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

2020.11.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人が正論で動かない本当の理由は、思考が一足飛びだから。

正しいことを相手に言っているはずなのに、相手は全く動いてくれない。むしろへそを曲げてしまうことはありませんか？どう考えても自分の主張は正論のはずだけど、一...

執筆者：和仁達也
2020.10.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自問自答で、人に頼らず良いアイデアを生み出す方法とは？

良いアイデアを生み出す方法は、自分に質問をすることと言った「答え」を匂わす方が気になるような気がします。良いアイデアはないか？と探して、ネットを検索してみた...

執筆者：和仁達也
2020.10.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

価値を上げるのと同等以上に大切なのは、価値を伝えること。

ビジネスのステージがある段階になったら、「価値を上げる」から、「価値を伝える」に、エネルギーの比重を移すことが大切ということを最近、実感します。セミナー...

執筆者：和仁達也
2020.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手の聞く姿勢を作る。お客様に伝わる営業トークをする秘訣！「トランキーロ理論」とは？

コンサルタントや士業の方に限らず、「営業力をアップしたい！」「営業をもっと上手にできたらなぁ」と考える人は多いのではないでしょうか。いつも、プランは褒め...

執筆者：和仁達也
2020.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

飛躍するコンサルタントと停滞するコンサルタントの違いは？

先日、コンサル仲間との会話の中で、「飛躍するコンサルタントと、イマイチ停滞しているコンサルタントの違いって、いったい何だろう？」という話題になりました。 ...

執筆者：和仁達也
2020.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

無名の講師が、セミナーで聞き手の心の記憶に残るインパクトを与えるために大切なポイントは何か？

コンテンツサイトを運営し始めて、アクセスも月間10,000を超えてくるようになり、お困りごと起点でのコンサルタントのコンテンツサイトでは同業にないメディア...

執筆者：和仁達也
2020.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員が会社に求めているものは問題や不満の解決だけではない意外なこととは？

社員が会社に求めているものはなんでしょうか？何か社内で問題が起こったときの解決策？不満の解消？給与のアップ？このように社員が会社に要求を訴えることはよく...

執筆者：和仁達也
2020.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員に「何度言っても変わらない！」本当の理由は？

社員にとってメリットがある指示をしているのに、ちっとも変わらないことがあります。たとえば、「残業せずに早く帰りなさい」という指示。ダラダラ長くやるより、段...

執筆者：和仁達也
2020.07.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社長と社員が夢や人生観を語り合える会社とは？

わたしがビジョナリーパートナーとして、企業の経営支援をはじめて２０年以上が経ちました。今回は、今までの取り組みを振り返り、ミッションについて考えてみたいと...

執筆者：和仁達也
2020.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

モチベーションが下がって後ろ向きになった時の対処法！達成感を味わいながら成長し、事業を伸ばしていく為の方法とは？

モチベーションが下がってしまったり、落ち込んでいる時は、前向きには考えられずに、つい後ろ向きになってしまい充実感も、達成感も感じられなくなってしまいますよ...

執筆者：和仁達也

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