着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 24

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2020.10.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

内製化か外注化かどちらが正解か、その考え方。院内ラボをつくって技工士を雇うのは、正解か？

今まで外注に出していた仕事を、内製化するとき、どう考えれば良いのか？歯科医院を題材に、その考え方のプロセスを紹介します。加藤院長は、技工物を外注から内製化...

執筆者：和仁達也
2020.10.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

価値を上げるのと同等以上に大切なのは、価値を伝えること。

ビジネスのステージがある段階になったら、「価値を上げる」から、「価値を伝える」に、エネルギーの比重を移すことが大切ということを最近、実感します。セミナー...

執筆者：和仁達也
2020.10.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

週５日から週６日診療に増やして売上アップを狙うために、シフト制を導入するときの落とし穴とは？

お店やクリニックにおいて売上を上げるためにわかりやすい方法は「稼働日を増やす」こと。例えば歯科医院なら、木曜日と日曜日を休診日にする医院が多いのですが、木...

執筆者：和仁達也
2020.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手の聞く姿勢を作る。お客様に伝わる営業トークをする秘訣！「トランキーロ理論」とは？

コンサルタントや士業の方に限らず、「営業力をアップしたい！」「営業をもっと上手にできたらなぁ」と考える人は多いのではないでしょうか。いつも、プランは褒め...

執筆者：和仁達也
2020.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歩合給の弊害に注意！どこまでの仕事が「給料」分で、どこからが「歩合給」分か？

給料の中には、通常業務に対して支払われる、いわゆる固定の「給料」と、ある特別な業務の成果に応じて支払われる「歩合給」があります。その線引きがあいまいだと、...

執筆者：和仁達也
2020.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

飛躍するコンサルタントと停滞するコンサルタントの違いは？

先日、コンサル仲間との会話の中で、「飛躍するコンサルタントと、イマイチ停滞しているコンサルタントの違いって、いったい何だろう？」という話題になりました。 ...

執筆者：和仁達也
2020.09.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフから昇給について尋ねられる前に昇給に対する考え方をスタッフと共有しておく。

順調に業績を伸ばし、スタッフを数十人と抱えるようになった時には、最初に開業した時と違って、オペレーションだけではなく、規則や制度などは変えていかなければいけ...

執筆者：和仁達也
2020.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

無名の講師が、セミナーで聞き手の心の記憶に残るインパクトを与えるために大切なポイントは何か？

コンテンツサイトを運営し始めて、アクセスも月間10,000を超えてくるようになり、お困りごと起点でのコンサルタントのコンテンツサイトでは同業にないメディア...

執筆者：和仁達也
2020.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

外注先に仕事をリーズナブルに依頼する秘訣は、「何に価値を見出してお金を払うのか」を明らかにすること

外注先に仕事を依頼する時には、何を基準に考えるでしょうか？多くの人は価格を先に気にし、できるだけ安く探す人が多いように感じます。しかし、価格のみで依頼する...

執筆者：和仁達也
2020.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員が会社に求めているものは問題や不満の解決だけではない意外なこととは？

社員が会社に求めているものはなんでしょうか？何か社内で問題が起こったときの解決策？不満の解消？給与のアップ？このように社員が会社に要求を訴えることはよく...

執筆者：和仁達也

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