コミュニケーション | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 19

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2020.12.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

忙しくて意思疎通できないときの補助ツール交換“１行”日誌とは？

職場において忙しくなるとおちいるトラブルの１つが「報告・連絡・相談がおろそかになって、険悪なムードになる」ことです。そこで今回は歯科医院で見かけた実例と対...

執筆者：和仁達也
2020.12.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

「はい」で終わる返答は、返答ではない。

何か説明された時に「はい」と返事していたので理解していると思っていたら、全く何も理解していないということは職場でもよくあるのではないでしょうか。逆に、はい...

執筆者：和仁達也
2020.12.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員から優れたアイデアを引き出す方法は、社長の視点を先に言語化すること。

セミナーに参加される社長からよく聞く、社員に対する不満に、「ウチのスタッフは社長や上司に任せっぱなしで、自分で考えようとしない」「どうせ意見を求めてもロク...

執筆者：和仁達也
2020.11.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

『仲間に遠慮なく協力依頼するコツは、誰のメリットなのかを伝える』

ある歯科医院で新しくマネジャーとして、衛生士のとりまとめ役になった方から、「みんなにうまく依頼ができないんです」と相談がありました。来週の月曜日に患者さ...

執筆者：和仁達也
2020.11.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自社の隠れた資産は何か？

自社の強みを活かしてビジネスをしている会社は多いと思いますが、その強みは実は表面的な強みであって本質的な自社の「価値」に気付いていない会社は多いのではないで...

執筆者：和仁達也
2020.11.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフが医院のビジョンに賛同できない場合は、部外者の話をネタにして、社内で考えをすり合わせる。

医院のビジョンは明確に院長は持っていても、スタッフはその立場の違いや考え方の違いから、いまいちビジョンに対して否定的だったり、あまり共感してくれないという...

執筆者：和仁達也
2020.11.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人が正論で動かない本当の理由は、思考が一足飛びだから。

正しいことを相手に言っているはずなのに、相手は全く動いてくれない。むしろへそを曲げてしまうことはありませんか？どう考えても自分の主張は正論のはずだけど、一...

執筆者：和仁達也
2020.10.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

ＩＱとＥＱのバランスは取れていますか？

９８年に「ＥQこころの知能指数」（ダニエル・ゴールドマン著）が出版されてから、ビジネス界にＥＱという言葉が浸透し始めました。これは頭脳の知能指数を表すＩＱ（...

執筆者：和仁達也
2020.10.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自問自答で、人に頼らず良いアイデアを生み出す方法とは？

良いアイデアを生み出す方法は、自分に質問をすることと言った「答え」を匂わす方が気になるような気がします。良いアイデアはないか？と探して、ネットを検索してみた...

執筆者：和仁達也
2020.10.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

新しいチャレンジをする際に、まず考えたいこと。

新しいことにチャレンジするとき、あなたはすぐに動けるタイプですか？それともなかなか腰が動かないタイプでしょうか？また、同僚や後輩スタッフはどうでしょうか？ ...

執筆者：和仁達也

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