着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 15

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2022.05.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

『「知っている」つもりの人にちゃんと聞く姿勢をつくってもらうには？』

知っているつもりの人にちゃんと聞く姿勢をつくってもらうのは、難易度が高いですよね。今回はそのアプローチ法を、歯科医院を題材にして紹介します。チーフ衛生士の...

執筆者：和仁達也
2022.05.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

わずらわしい雑用を先送りしないコツとは？

ビジネスでもプライベートでも、「やってしまえば、そんなに時間はかからないけど、面倒くさくてつい先送りしてしまう」ことってありますよね。ビジネスで言えば、...

執筆者：和仁達也
2022.05.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

秘書を雇って、社長を本業に専念させ、会社を飛躍させる。

会社を次のステージにシフトしたいけど、社長が忙し過ぎて、機会損失を起こしている。それはとりわけ、歯科医院やパティシェ、士業など手に職のある専門家がオーナー...

執筆者：和仁達也
2022.05.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

依頼した約束を守ってもらうには？

「部下が約束を守らず、結局は上司であるわたしが自分でやる羽目になることがよくあります。どうすればちゃんと部下に動いてもらえるでしょうか？」歯科医院のチーフ...

執筆者：和仁達也
2022.05.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

業種業態を問わずコンサルする秘訣とは？

コンサルタントとしてすでに実績を出しつつある人から、次の質問を受けました。「ある業種内では一定の実績もあり、評価されるようになりました。でも今後は業種業態...

執筆者：和仁達也
2022.04.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

言葉の定義は一致しているか？

スタッフに何度注意をしても変わらない時、相手は反発しているのではなく、別の理由が隠れていることがあります。今回はその着眼点を紹介します。こんな相談を、ある...

執筆者：和仁達也
2022.04.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

“まだ実績がない段階”で大切な発想とは？

ある分野では一定の実績があっても、別の分野ではまだ実績がなく、これからそれを積み重ねていかなくてはならないことってありますね。たとえば、「個別コンサルティ...

執筆者：和仁達也
2022.04.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

デジタル化への移行に反対するスタッフに対応する着眼点とは？

新しい変化に“条件反射的”に拒否反応するスタッフへの対応に悩む経営者は多いようです。しかし、そのやりとりを観察していると、一定のパターンがあり、対処の方向...

執筆者：和仁達也
2022.04.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

こちらの都合ではなく、相手のメリットで語る。

「若いスタッフがやる気を出してくれなくて、困っています」そんな相談を、ある歯科医院長から受けました。この時のやりとりを紹介します。詳しく話しを聞くと、近く...

執筆者：和仁達也
2022.04.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

フルマラソン出場で得た学びとは？

２０１４年のホノルルマラソンに初参加した時に、ビジネスにも通じる目標設定の大切な気づきを得たので紹介します。当時は、「ホノルルでフルマラソン初出場にしてサ...

執筆者：和仁達也

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