着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 22

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2021.01.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手に誤解させない秘訣！言い回しの工夫以上に大切なこと

あまり親しくない人や初対面の人と仕事上で話す時には、相手がまだ心を開いてない状態で、指摘をしてしまったり、一方的な意見を言ってしまうと、「責められてい...

執筆者：和仁達也
2021.01.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

医院の経営情報を社員と共有する前に！ガラス張り経営をやる前に気をつけたい落とし穴とは？

スタッフが自ら考えて、責任を持って業務にあたってもらえるようにするには、スタッフそれぞれが、経営者意識を持って欲しい。そのように考える経営者の方も多いでしょ...

執筆者：和仁達也
2021.01.12

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

コンサルタントで独立して、いくら稼げるのか？1千万円未満から1億円までの課題を解説

最近、コンサルタントで独立する人が増えてきました。初期投資もあまりかからず、資格がなくても始められるとあって、若い人から定年退職後のセカンドステージの高齢者...

執筆者：和仁達也
2021.01.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

組織の生産性を最大化する“安心安全ポジティブな場づくり”の大切さとは？

わたしはコンサルタントや講演、セミナー、コーチ等をする際に、顧客にもたらす成果や生産性を最大化するために工夫していることがいくつもあります。「和仁さんがコ...

執筆者：和仁達也
2021.01.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

目標を立てることにマンネリ化している人がワクワクできるプランをつくる！年間目標や計画の「２階建て理論」とは？

目標を立てて、その目標を逆算して行動できるように落とし込んできた。最初はできなかったけど、今ではしっかり目標を達成するために行動できるようになっている。 ...

執筆者：和仁達也
2020.12.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

生き方の柱を複数化する

電話コンサルティングのクライアントから、最近同じテーマで相談を受けることが増えています。それは４０代後半から５０代の方に多いのですが、次の悩みです。「ここ...

執筆者：和仁達也
2020.12.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「仕事が増えるだけで収入は増えない」という不満を抱かせないための役職（ポジション）と報酬発生のタイミングとは？

新たに設けた役職、たとえばチーフをサポートするサブチーフという役職をつくったときに、「そこに手当や報酬をつけるか否か？」また、「付けるなら、いくらにするか...

執筆者：和仁達也
2020.12.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員から優れたアイデアを引き出す方法は、社長の視点を先に言語化すること。

セミナーに参加される社長からよく聞く、社員に対する不満に、「ウチのスタッフは社長や上司に任せっぱなしで、自分で考えようとしない」「どうせ意見を求めてもロク...

執筆者：和仁達也
2020.12.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

売上目標が高過ぎてストレスに感じている人へ。その売上目標を目指す理由は明確ですか？

年初に立てた売上目標を１年間を通して目指し続けるのはエネルギーがいるものです。そして、その途中でそのモチベーションを保てなくなったとき、確認しておきたいこ...

執筆者：和仁達也
2020.11.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自社の隠れた資産は何か？

自社の強みを活かしてビジネスをしている会社は多いと思いますが、その強みは実は表面的な強みであって本質的な自社の「価値」に気付いていない会社は多いのではないで...

執筆者：和仁達也

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