適正報酬で長期関与が続くコンサルタントの教科書 - Part 46

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コンサルタントの父が大学生の娘に教えるシンプルな会計

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適正報酬で長期関与が続く
パートナー型コンサルティングの
あり方・やり方がわかる！

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オンライン版コンサルタントの教科書では、
代表理事の和仁達也をはじめとする
精鋭のキャッシュフローコーチが、
様々なアプローチでお伝えしています。

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2020.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歩合給の弊害に注意！どこまでの仕事が「給料」分で、どこからが「歩合給」分か？

給料の中には、通常業務に対して支払われる、いわゆる固定の「給料」と、ある特別な業務の成果に応じて支払われる「歩合給」があります。その線引きがあいまいだと、...

執筆者：和仁達也
2020.09.10

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

高額の長期契約が受注できるようになるまで

キャッシュフローコーチ養成塾を受講する1年前に、経営コンサルタントとして独立した大田一喜さん。当時は報酬と比較して業務に費やす時間がかかるスポット契約を...

執筆者：和仁達也
2020.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

何度言っても変わらない人には、現場を見せてイメージさせる。

職場での悩みの多くは人間関係にあると思います。上司部下、同僚などの関係の中で特に教える立場、教えられる立場の両方でそれぞれが不満を持つケースは多いのではな...

執筆者：和仁達也
2020.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

飛躍するコンサルタントと停滞するコンサルタントの違いは？

先日、コンサル仲間との会話の中で、「飛躍するコンサルタントと、イマイチ停滞しているコンサルタントの違いって、いったい何だろう？」という話題になりました。 ...

執筆者：和仁達也
2020.09.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

スタッフから昇給について尋ねられる前に昇給に対する考え方をスタッフと共有しておく。

順調に業績を伸ばし、スタッフを数十人と抱えるようになった時には、最初に開業した時と違って、オペレーションだけではなく、規則や制度などは変えていかなければいけ...

執筆者：和仁達也
2020.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

たった一言添えるだけで、会話がスムーズになる工夫。

お店などで接客をされる時や、電話などでの対応で、人が変わる時に、「それ、さっきも聞いたけど、もう一度聞かないといけないの？」と思ったことはありませんか？ま...

執筆者：和仁達也
2020.08.20

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

【実践報告】チームNo.1＆CFC共催★The Fusion〜融合〜

７月に異なる２つのコミュニティの合同オンライン企画を開催し、自分の中にはなかった発想が生まれ、行動の振り幅が広がる、知の積み石効果とアウトプット重視の１日と...

執筆者：和仁達也
2020.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

無名の講師が、セミナーで聞き手の心の記憶に残るインパクトを与えるために大切なポイントは何か？

コンテンツサイトを運営し始めて、アクセスも月間10,000を超えてくるようになり、お困りごと起点でのコンサルタントのコンテンツサイトでは同業にないメディア...

執筆者：和仁達也
2020.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

外注先に仕事をリーズナブルに依頼する秘訣は、「何に価値を見出してお金を払うのか」を明らかにすること

外注先に仕事を依頼する時には、何を基準に考えるでしょうか？多くの人は価格を先に気にし、できるだけ安く探す人が多いように感じます。しかし、価格のみで依頼する...

執筆者：和仁達也
2020.08.12

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

適正な労働分配率を踏まえた役員報酬の決め方

社長と社員の大きな違いの1つに、「社長は自分の給料を決められる」点があります。つまり、役員報酬をいくらにするかを自分で決められます。ところが実際には、「...

執筆者：和仁達也

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