パートナー型コンサルタントのあり方・やり方 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 12

トップ>
パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

2021.02.05

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

はじめの一歩を実現させる！やらずにいられない、ワクワクする宿題の出し方とは？

月に１回、３０分１本勝負で相談に乗る「電話コンサルティング」では、最後の締めくくりに「大人の宿題」というのを提案するようにしています。これは、来月までの１...

執筆者：和仁達也
2021.01.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

相手に誤解させない秘訣！言い回しの工夫以上に大切なこと

あまり親しくない人や初対面の人と仕事上で話す時には、相手がまだ心を開いてない状態で、指摘をしてしまったり、一方的な意見を言ってしまうと、「責められてい...

執筆者：和仁達也
2021.01.12

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

コンサルタントで独立して、いくら稼げるのか？1千万円未満から1億円までの課題を解説

最近、コンサルタントで独立する人が増えてきました。初期投資もあまりかからず、資格がなくても始められるとあって、若い人から定年退職後のセカンドステージの高齢者...

執筆者：和仁達也
2021.01.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

組織の生産性を向上する“安心安全ポジティブな場づくり(AAP)”の大切さとは？

わたしはコンサルタントや講演、セミナー、コーチ等をする際に、顧客にもたらす成果や生産性を最大化するために工夫していることがいくつもあります。「和仁さんがコ...

執筆者：和仁達也
2020.12.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

生き方の柱を複数化する

電話コンサルティングのクライアントから、最近同じテーマで相談を受けることが増えています。それは４０代後半から５０代の方に多いのですが、次の悩みです。「ここ...

執筆者：和仁達也
2020.12.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社員から優れたアイデアを引き出す方法は、社長の視点を先に言語化すること。

セミナーに参加される社長からよく聞く、社員に対する不満に、「ウチのスタッフは社長や上司に任せっぱなしで、自分で考えようとしない」「どうせ意見を求めてもロク...

執筆者：和仁達也
2020.11.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自社の隠れた資産は何か？

自社の強みを活かしてビジネスをしている会社は多いと思いますが、その強みは実は表面的な強みであって本質的な自社の「価値」に気付いていない会社は多いのではないで...

執筆者：和仁達也
2020.11.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

人が正論で動かない本当の理由は、思考が一足飛びだから。

正しいことを相手に言っているはずなのに、相手は全く動いてくれない。むしろへそを曲げてしまうことはありませんか？どう考えても自分の主張は正論のはずだけど、一...

執筆者：和仁達也
2020.10.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

自問自答で、人に頼らず良いアイデアを生み出す方法とは？

良いアイデアを生み出す方法は、自分に質問をすることと言った「答え」を匂わす方が気になるような気がします。良いアイデアはないか？と探して、ネットを検索してみた...

執筆者：和仁達也
2020.10.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

価値を上げるのと同等以上に大切なのは、価値を伝えること。

ビジネスのステージがある段階になったら、「価値を上げる」から、「価値を伝える」に、エネルギーの比重を移すことが大切ということを最近、実感します。セミナー...

執筆者：和仁達也

中小企業の社長が抱える、
お金やコミュニケーションの
“お困りごと”を解決する知恵をお届けします。
有料記事も無料で公開。

キーワード