着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 13

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2022.10.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

“やり方”の前に“それをやる意味”を伝えておく。

スタッフミーティングで、院長やチーフが新しい取り組みをしようとスタッフに投げかけるシーンをこれまで数多く見てきました。そして、そのうち過半数はスタッフから反...

執筆者：和仁達也
2022.10.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

「型」通りにやるメリットとデメリットとは？

拙著「コンサルタントの対話術」の中で、「成果を出すコンサルタントは、対話の『型』を持っている」ことを提唱しました。『型』を持つことにはメリットとデメリット...

執筆者：和仁達也
2022.09.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

明快に考えを伝える”言い回し”を用意しておく。

ミーティングや面談で、余計な遠慮をすることなく明快にこちらの意見を伝え、終わり際も歯切れ良く締めくくるコツがあります。今回のその一例を紹介します。・・・...

執筆者：和仁達也
2022.09.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

顧客層の変化にどう対応するか？

いつの間にか自分の客層が変化していて、気がつけば以前のような成果が出ず戸惑う、という経験はありませんか？先日、あるコンサルタントＡさんの相談に乗っていて、...

執筆者：和仁達也
2022.09.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

本業と異なる新規事業を始めたくなったらチェックしたい５つのポイント

チャレンジ精神が豊富な経営者の多くは、本業がうまくいくと別の分野にも進出したい欲求が芽生えます。そして新しい事業を始めるのですが、それが結果的に本業の足を...

執筆者：和仁達也
2022.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

指示や提案に不満なく行動してもらうには、言葉の意味を明確にすること。

リーダーが部下に新たな提案をしたときに、総論賛成、でも各論反対となって前に進まず焦ったい思いをすることがあります。今回の記事では、この「総論賛成・各論反対...

執筆者：和仁達也
2022.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジネスの弱みを補完して強みに変える転換法。

その人の欠点が見方を変えれば魅力でもあり、欠点と長所は表裏だ、という話があります。ビジネスにおいても、真の弱みに自覚的であることが自力に頼らず外からリソー...

執筆者：和仁達也
2022.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

使えないと感じる中途採用者への教育法

やる気がないわけではないが、院長や先輩スタッフから見ると、「やる気がないように見える」「なんか、ズレている」と感じさせる中途採用のスタッフというのは、ど...

執筆者：和仁達也
2022.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

海外展開はじめの一歩

こんにちは、和仁です。ビジョンを掲げたり、目標を宣言して行動する。それによって、”健康的な強制力” が生まれ、行動が後押しされます。その一方で、その歩み...

執筆者：和仁達也
2022.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

なぜ院長報酬は医院の利益と区別して管理すべきなのか？

個人事業には公私混同のドンブリ経営がよく見受けられますが、その原因の１つは、決算書の形式にあります。個人事業主の決算では、社長の報酬と会社の利益が合算されて...

執筆者：和仁達也

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