着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 14

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2022.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

恒例になった事をあえて辞める意味とは？

こんにちは、和仁です。毎年恒例になっていることを辞めたり変えることには、勇気がいります。同じやり方を続けた方がラクだし、メリットが大きく見えることもあり...

執筆者：和仁達也
2022.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフがキョトン顔になる理由とは？

新しいことを思いついてスタッフに提案したときに、「いいですね、やりましょう！」という前向きな姿勢ではなく、「なんで？」という表情（キョトンとした顔）をされた...

執筆者：和仁達也
2022.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジョンを実現した時の景色を具体化する

こんにちは、和仁です。よく「ビジョンを描け」と言いますが、そのビジョンを実現したときにどんな景色が見えるか、を具体的にイメージできているでしょうか？自...

執筆者：和仁達也
2022.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歯科医院において駅前看板は有効か？その判断方法の投資効果。

これまで広告費をかけてきたものの投資効果に疑問が出たときに、続けるか辞めるか、が問われます。しかし、辞めるとなると勇気がいるもの。なぜなら、それによって売...

執筆者：和仁達也
2022.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

幹部候補のスタッフが昇進を拒む理由とは？

やる気のあるスタッフ、とりわけ全体を広い視野で見て考えることができ、しかも行動力があるスタッフとなれば、リーダーとしては期待も高まるものです。ところが昇進...

執筆者：和仁達也
2022.07.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

モチベーション高くいられる理由

こんにちは、和仁です。仕事をする上で、ワクワク楽しくやれるとしたら、それに越したことはありませんよね。それは、「何をやっているか」も大切ですが、それ...

執筆者：和仁達也
2022.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

いくら言っても部下が動かない、本当の理由は？

部下や後輩のスタッフが成果を出すには、スタッフに成果につながるよう、動いてもらう必要があります。ところが、「いくら言っても、スタッフが動いてくれないんです」...

執筆者：和仁達也
2022.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

依頼と要求と説明の違いとは？

あるスーパー銭湯で館内放送が流れたときのこと。違和感を感じる出来事がありました。その時の放送内容は次のようなものでした。「リラクゼーションルームのチェアの...

執筆者：和仁達也
2022.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

「スタッフに危機感を持たせるために、経営数字を公開する」は正解か？

危機感の無さに焦りを感じた社長が、不安や怒りを起点に数字を公開しようと考えることがある。しかし、その目的をきちんと整理しておかないと、思わぬ落とし穴にハマ...

執筆者：和仁達也
2022.06.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

能力や行動力に頼らず成果を生む着眼点とは？

コンサルティングの現場で人の相談に乗っていると、時々感じることがあります。それは、「問題解決のときに多くの人が、能力や行動に頼りがちだな」ということです。...

執筆者：和仁達也

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