適正報酬で長期関与が続くコンサルタントの教科書 - Part 50

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コンサルタントの父が大学生の娘に教えるシンプルな会計

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適正報酬で長期関与が続く
パートナー型コンサルティングの
あり方・やり方がわかる！

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オンライン版コンサルタントの教科書では、
代表理事の和仁達也をはじめとする
精鋭のキャッシュフローコーチが、
様々なアプローチでお伝えしています。

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2020.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

知らず知らずのうちに、お客さんが来店するのを妨げている！マーケティングのトゲとは？

集客において、「どうやったら人は集まってくれるのか」を議論しがちですが、時に、それと同等以上に「人が集まりたくても集まれない理由が隠れていないか？」を考え...

執筆者：和仁達也
2020.07.10

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

ジョイントベンチャーの可能性が急上昇！

日本キャッシュフローコーチ協会では、年間3回にわたり、ジョイントベンチャー（JV＝戦略的提携）を実践的に学び、行動を稼ぐさせるミーティング、「JVサミット...

執筆者：和仁達也
2020.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

『スタッフが新たな挑戦をする際に必要以上に失望感を引きずらない工夫。』

ある歯科医院で、初診の患者さんに対して、カウンセリングを行うことになりました。その目的は、 ①医院の診療システム（検査、完治後のメンテナンス、予約制など）を...

執筆者：和仁達也
2020.07.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

社長と社員が夢や人生観を語り合える会社とは？

わたしがビジョナリーパートナーとして、企業の経営支援をはじめて２０年以上が経ちました。今回は、今までの取り組みを振り返り、ミッションについて考えてみたいと...

執筆者：和仁達也
2020.07.02

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

売上が落ちている時のスタッフの過剰不安をやわらげる！医院の経営状況の共有法とは？

売上が下がってきていることが目に見えてわかると、院長も落ち着かなくなってきてしまいます。予約人数が目に見えて減っていることは当然スタッフもわかるので、不安...

執筆者：和仁達也
2020.06.30

社員を巻き込みビジョンを実現するキャッシュフロー経営って？

ウィズ・コロナ時代に企業が粗利率を高めるために大切な３つの視点と１１の具体策とは？

新型コロナウイルスの影響で休業した企業なども多く、店舗型やお客様と接触が必要な事業では客足が戻りきらず、７０％くらいの会社が多いという話をよく耳にします。...

執筆者：和仁達也
2020.06.25

日本CFコーチ協会★ビジョンへの道

全国のキャッシュフローコーチ養成塾を実況中継！

「キャッシュフローコーチ養成塾って、どんな雰囲気でやっているのですか？」興味を持ってくださる方からそんな質問をいただくことがあります。そんな中、２０...

執筆者：和仁達也
2020.06.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフが同僚に注意できる環境づくりとは？

働きやすい環境の会社は、同僚どうしで注意しても関係性が崩れずに、スタッフ同士が注意できる環境があります。しかし、人に注意をするというのは、相手との関係性に...

執筆者：和仁達也
2020.06.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

モチベーションが下がって後ろ向きになった時の対処法！達成感を味わいながら成長し、事業を伸ばしていく為の方法とは？

モチベーションが下がってしまったり、落ち込んでいる時は、前向きには考えられずに、つい後ろ向きになってしまい充実感も、達成感も感じられなくなってしまいますよ...

執筆者：和仁達也
2020.06.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

人が動いてくれない理由は、相手ではなくこちらにあった！自分目線ではなく相手目線でメリットを伝える方法とは？

お客様に親切に対応していたとしても、相手はわかってくれなかったり、患者さんが完治するまで通い続けて欲しいと思っていても患者さんはそう思ってなく途中で途絶え...

執筆者：和仁達也

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