着眼点 | Japan Cash Flow Coach Association. - Part 14

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2022.09.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

指示や提案に不満なく行動してもらうには、言葉の意味を明確にすること。

リーダーが部下に新たな提案をしたときに、総論賛成、でも各論反対となって前に進まず焦ったい思いをすることがあります。今回の記事では、この「総論賛成・各論反対...

執筆者：和仁達也
2022.09.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジネスの弱みを補完して強みに変える転換法。

その人の欠点が見方を変えれば魅力でもあり、欠点と長所は表裏だ、という話があります。ビジネスにおいても、真の弱みに自覚的であることが自力に頼らず外からリソー...

執筆者：和仁達也
2022.08.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

使えないと感じる中途採用者への教育法

やる気がないわけではないが、院長や先輩スタッフから見ると、「やる気がないように見える」「なんか、ズレている」と感じさせる中途採用のスタッフというのは、ど...

執筆者：和仁達也
2022.08.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

海外展開はじめの一歩

こんにちは、和仁です。ビジョンを掲げたり、目標を宣言して行動する。それによって、”健康的な強制力” が生まれ、行動が後押しされます。その一方で、その歩み...

執筆者：和仁達也
2022.08.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

なぜ院長報酬は医院の利益と区別して管理すべきなのか？

個人事業には公私混同のドンブリ経営がよく見受けられますが、その原因の１つは、決算書の形式にあります。個人事業主の決算では、社長の報酬と会社の利益が合算されて...

執筆者：和仁達也
2022.08.04

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

恒例になった事をあえて辞める意味とは？

こんにちは、和仁です。毎年恒例になっていることを辞めたり変えることには、勇気がいります。同じやり方を続けた方がラクだし、メリットが大きく見えることもあり...

執筆者：和仁達也
2022.07.22

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

スタッフがキョトン顔になる理由とは？

新しいことを思いついてスタッフに提案したときに、「いいですね、やりましょう！」という前向きな姿勢ではなく、「なんで？」という表情（キョトンとした顔）をされた...

執筆者：和仁達也
2022.07.18

パートナー型コンサルタントのあり方・やり方

ビジョンを実現した時の景色を具体化する

こんにちは、和仁です。よく「ビジョンを描け」と言いますが、そのビジョンを実現したときにどんな景色が見えるか、を具体的にイメージできているでしょうか？自...

執筆者：和仁達也
2022.07.15

歯科医院の脱★ドンブリ経営実践ストーリー

歯科医院において駅前看板は有効か？その判断方法の投資効果。

これまで広告費をかけてきたものの投資効果に疑問が出たときに、続けるか辞めるか、が問われます。しかし、辞めるとなると勇気がいるもの。なぜなら、それによって売...

執筆者：和仁達也
2022.07.07

上司と部下のコミュニケーションギャップを解消するコミュニケーション術

幹部候補のスタッフが昇進を拒む理由とは？

やる気のあるスタッフ、とりわけ全体を広い視野で見て考えることができ、しかも行動力があるスタッフとなれば、リーダーとしては期待も高まるものです。ところが昇進...

執筆者：和仁達也

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